低级的人，平庸的人，智力低下，没本事的人，本质是一种罪恶，
我个人要远离这些罪恶，避免他们祸害我。——陈昌文
一个人，要永远的进步，在抖音上，在我们公司，我们社群，我们线下，永远的思考，如何更好的做陈昌文品牌营销，读书会营销，
如何更好的管理团队，如何更好的发展，
只有不断的吸收更好的，
我们每一个人才能获得更好的发展。
线下团队的搭建，大浪淘沙，
有些人非常厉害，一定可以一飞冲天，
但是，大多数人，都会是平庸一辈子，
如果您能非常努力的思考，工作，前进，
我当然欢迎，
所以，我是希望年轻人，有冲劲，而且耐心，智力都够的人，
我们一起奋斗，形成巨大的收入，
一个手机，一个团队，一种思想，
一种制度，
就能形成一个不错的收入。
这些人，很有本事，就跟着我们发展，
这些人，没有本事，就会自我淘汰。——陈昌文
我们是专门搞网络品牌营销的，
这行当，几乎还没人搞，
我们是弄团队运营，企业家，负责任，合伙人这种孵化模式，阿米巴模式去运营这个线下团队的，
3个人一组，
或者最后构建成几十个人一组，
形成合同，合伙制度。——陈昌文
在设想人类思维未来会如何发展时，考虑一下人类自身可能如何改变大脑的运行方式，也是很有意思的。显然人类已经在利用医药和科技来这么做了。基于基因工程的进步，我们可以合理地预测，在未来，基因工程专家将能搭配组合不同物种的大脑特征，实现各种目的。例如，假如你想拥有极佳的视力，基因工程专家也许能影响人脑的发育，使之生长出更类似于鸟类的视叶。但因为这样的事情还比较遥远，所以我们还是回到现实的问题：所有这些对人脑的认识将如何帮助我们更好地对待自身和彼此？
4.3 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望
以下几节探讨大脑如何以多种方式争夺对“你”的控制。我将提到大脑的一些具体区域，神经生理学家认为它们负责特定类型的思考和情绪，不过真正的生理学要比这复杂得多，而且科学家也才刚刚开始理解这个问题。
陈昌文：
懒惰的我，勤奋的我，
堕落的本能我，与聪明的，理智的控制我，
比如，您想看簧片，这是本能我，欲望我。
您认为看了身体不好，不应该看，这是智力我，
就看这两个我，谁能斗争胜利。
当然，聪明的人，一定让本能我输掉，让智力我，理智我战胜。
了解了人脑迄今为止的进化史之后，我们也许可以通过历史推测未来，设想未来的人脑进化。显然，人脑的进化史是从本能、关注自身发展为更抽象、更关注普遍的事物。例如，我在前文描述的人脑进化，已经使我们拥有了从更高的整体层面看待自我和所处环境的能力（有些人的这种能力更强），甚至使一些人具备了更看重所在集体而非自我的能力。
陈昌文：
集体更强，团队更强，群体更强，我们个体就会更强，更赚钱。
所以，更高明的人打造集体，赋能集体，与集体合作。
在任何组织里，个人利益与集体利益这两种力量哪一种胜出，取决于该组织的文化，文化又取决于塑造文化的人。但很明显，集体利益不仅对组织是最好的，对组织里的每个人也是最好的。我将在“工作原则”部分阐述，一起合作把蛋糕做大的回报大于追求个人利益的回报，这不仅体现于每个人得到的蛋糕的多少，还体现于人类天生追求的让我们更快乐、更健康的精神回报。
陈昌文：
合作，大家在一起合作，会产生更大的利益，
我们要不断的合作，不断的找更多的人合作。
从我们社群走出去的一些人，其实他们的利益越来越小了。
我们也不应该让更多的人走出去，
我们要不断的找更优秀的人，大家在一起合作，做大蛋糕，不断的赚钱。
威尔逊解释说，人类永远处在塑造人类的两极力量之间：“一极是激发罪恶的个体选择，另一极是激发美德的群体选择。”
陈昌文：
个人，总是具有罪恶的，越是单个的人，他们越是会激发自己的罪恶。
因为他们总是一个人。
而在群体亮相的人，他们会纠正自己越来越善良，有德性，
明星，以及在聚光灯下的人，不得不让自己的品行，道德变好。
因为，他们知道，随时随地都有人注意他们。
所以，越是在聚光灯下的人，越是搞群体合作的人，他们就越在意他们的名声。
有些大明星，就是这样，逼着自己变得更优秀的。
越是单个的人，越罪恶，
越是群体的人，越善良，越有道德。
普利策奖得主爱德华·威尔逊在《人类存在的意义》一书中猜测，距今200万——100万年前，类人猿向现代智人进化期间，人类祖先的大脑就进化出了支持合作的功能，以支持狩猎等活动。这使人类祖先前额皮层里的记忆与思考中心变得比其他灵长类动物的更发达。随着群体变得比个体更强大，大脑不断进化出管理更大群体的能力，群体之间的竞争就变得比个体之间的竞争更重要，同时拥有更多合作性个体的群体发展得更好。这一进化使得利他意识、伦理观、良知和尊严意识发展起来。
陈昌文：
合作能力强，利用别人的能力强，整合能力强，
不断的与人沟通的能力强，
群体意识越强的人， 其赚钱速度越快，
建立社群，与更多的人沟通，
视频，直播，与更多的人沟通的能力越强，赚钱的速度就越快。
蒙洛迪诺写道：“例如，制造一辆汽车需要成千上万人参与，他们有不同的技能，处在不同的地方，执行不同的工作任务。铁等金属必须被开采和加工；玻璃、橡胶和塑料必须从大量化学原料里被制造出来并加工成型；
电池、散热器和无数其他零件必须被生产出来；电子系统和机械系统必须被设计出来；来自天涯海角的这些东西必须被汇聚到一家工厂里，汽车才能被组装出来。今天，即使是你清晨开车上班时喝的咖啡、吃的面包圈，也是世界各地的人工作的成果。”
陈昌文：
我们必须有资源整合的能力，必须有理解力，必须有与更多的聪明的人，牛逼的人合作的能力。
人脑天生就能发展这种能力，例如大多数四岁儿童能够读懂其他人的心理状态。人类这个物种能取得这么多的成就，这种理解和合作能力是首要因素。
陈昌文：
理解力，与他人合作的能力，是一个人的发展的天花板，
没办法理解别人，没办法合作，这样的人就没有什么成就，
我们搞品牌营销，
也是为了与最聪明的企业家，最有成就的企业家合作。
人脑天生就能发展这种能力，例如大多数四岁儿童能够读懂其他人的心理状态。人类这个物种能取得这么多的成就，这种理解和合作能力是首要因素。
陈昌文：
理解力，与他人合作的能力，是一个人的发展的天花板，
没办法理解别人，没办法合作，这样的人就没有什么成就，
我们搞品牌营销，
也是为了与最聪明的企业家，最有成就的企业家合作。
他指出，人类拥有独特的能力，可以理解其他人的特性及其可能的行为方式。
陈昌文：
人类最伟大的，就是推测他人的思想，记忆，行为，已经逻辑。
列纳德·蒙洛迪诺在他的杰作《潜意识》中写道：“我们通常以为人（区别于其他物种）的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商。”
陈昌文：
我们在社会上的智力，我们混社会的智力，我们与人交往的智力，
我们与人沟通的智力，决定着我们的真正成就，
以及我们的头脑开放，还是能力，
我们的一切信息，都来至外界，
可信的，与不可信的。
您为社会，为企业，具体解决了是什么问题？
参与竞争，并且解决得最好？
这代表着您的利润。——陈昌文
社会的血液，养料，只滋养有用的器官，
没用的器官就退化了，没有养分，不赚钱，最终被淘汰。——陈昌文
品牌，
您必须是社群的一部分，是社会的一部分，
是为社群，社会做贡献的，
是为企业做贡献的，
您是社会的器官，
则，您有生存的必要，
您不是社会的器官，
社会不需要您，证明您是个垃圾，
于是，社会没有养分来补充您。——陈昌文
如果我们把品牌营销讲到极致，
所有企业家，老板，都到我们这里来学品牌营销，我们就能生存，
企业，网红，主播，讲师能生存，
是因为您在这方面无可替代，您是骨干人才，
您最优秀，
别人在其他地方找不到您这样的人才，
产品不可替代，人员不可替代，知识的先进性不可替代，您真的非常优秀，
则，您能生存，并且发财，
反之，您是一个可有可无的人，甚至，您是一个制造垃圾的人，
则，您可以被替代，您是一个可笑之徒，没什么意义。——陈昌文
人君要做到恭敬与节俭。——陈昌文
孟子曰：“恭者不侮人，俭者不夺人。侮夺人之君，惟恐不顺焉，恶得为恭俭？恭俭岂可以声音笑貌为哉？”
陈昌文解读： 孟子说，人君有两样品质，
1、恭敬。 所谓恭敬，就是对人有礼貌，敬畏，尊重，爱护，客气，善待。 一般的人，对上级，对当大官的，对富豪，见到那是一个巴结，跪舔，比恭敬做得还过分。 但是，对下级，对自己的亲属，那就横征暴敛，颐指气使，傲慢自大了，是不可能对他们恭敬的。 这样的人，简直就是在侮辱下级，时间长了，下级爆发了，也就会反侮辱，或者力量太小，就在小处使坏，最终，这样的人君会受到侮辱。
2、俭，勤俭节约，不要铺张浪费，爱人悯物。珍惜。 无论多富贵，也不乱花钱，乱用东西，乱浪费，能吃多少做多少，有节制，有度量。 而不俭的人君，则是铺张浪费，吃一个，扔一个，还讲排场，结果浪费的非常多。最终入不敷出，败家。 浪费到极致了，就要夺取别人的，不属于自己的，于是，会导致别人反抗，最终众叛亲离，离心离德。 喜欢侮辱别人，铺张浪费，侵夺别人的人君，希望所有人都顺着自己。别人一不顺着自己，就暴跳如雷。这样的人，怎么可能是恭敬，节俭的人呢？ 恭敬人，节俭的人，不是从嘴巴以及脸色上来做表面功夫的， 是实际的功夫，您真这样做，才有这样的效果。 如果您只是表面用语言，用脸色哄人，别人就知道您实际上是个骗子，坏蛋，最终您会受到恶报。 当然，俭，是让您自己节俭，不是让您去克扣跟随者的收入。 是要让跟着您的人获得利益，而不是克扣他们， 您自己节俭，跟着您的人又能获得利益，则，他们自然愿意跟随您，恭敬您。如此您不成功都难。
与高阶层的人交往，您只需要不断的讲真本事就行了。
而与低级的人交往，您要付出心血，付出爱，所以最终付出过多，就会破产》——陈昌文
年轻的时候，以为钱没了，还可以再挣， 混社会多年，也有了一些钱，也失去了一些钱， 然后明白一个道理，钱没了就没了。——陈昌文
个人的素质，知识，服务对象错误，怎么努力，也是没有什么用处的。——陈昌文
做企业， 做一个好企业，必须有企业家的素质，每一环都要过关，
这人才能成，
个人素质低下的人，做不了大事。
我以前的一切对象，都在低端圈层玩，
现在，我做品牌营销，其目的，就是要到亿万富翁，年入过亿的企业家圈子玩。——陈昌文
人才分为高端人才，低端人才。
1、高端的人才， 是智力高，知道做什么的人。
2、高端的人，知道谈论什么。
3、高端的人， 对利益，对团队，对金钱，对关系，有精准的定位，
绝不胡来。——陈昌文
品牌营销的核心，
一切都是媒体，所有人，所有事，所有物，都是媒体，
这叫着，一切媒体化，全面媒体化，整体媒体化，
实际上，明星都是这个模式。
这是网络品牌营销的核心。
实际上，也是我们每一个管理人员的核心，
如果您学会了一切人事物皆媒体，那么您不赚钱都不可能，
这叫着每一个细胞都是用来赚钱的。——陈昌文
我在前文提到过，我们独特的运营方式和积累的庞大数据库，让我们得到了一些世界级的组织心理学家和研究者的关注。哈佛大学的鲍勃·基根、沃顿商学院的亚当·格兰特、弗吉尼亚大学的艾德·赫斯都对我们有很多描述，我也从他们那里学到很多。
令我意想不到的是，我们的试错发现程序，让我们在“组织内部的个人发展”这个学术领域成为尖端的研究对象。基根在他《人人参与的文化》一书中写道：“从每次一对一会谈中探求真相的个人体验到融入科技元素的讨论程序……从问题管理和棒球卡到全公司范围内的每日进度汇报与案例研究，桥水建立了一个支持个人发展的生态系统。这个系统帮助桥水的所有人直面事实真相，知晓彼此的个性。”
陈昌文：当您在一个领域足够优秀，具有非常先进工具的时候，自然有很多人关注您，
当我在品牌营销，网络品牌营销组织打造上，登峰造极的时候，自然有很多企业家，老板，亿万富翁来关注，并且购买服务。
不需要主动推销。
工具的先进性，方法的先进性，让很多企业家都愿意研究。
直面事实，并且知道每一个人的个性。
但我依然明白，我们需要极度开放地记录和考虑大家的特性，如果我们理性地推动这个程序，事态的发展最终就会消除大家的顾虑。今天，几乎每个桥水职员都觉得棒球卡不可或缺，我们还设计了一整套其他工具来支持我们理解人们的特性和在各领域的可信度。我将在“工作原则”部分进一步介绍这些工具。
陈昌文：
开发工具，不断的开发更先进的工具，
工具也是杠杆，这是区分普通人与牛人的区别。
当然，当我引入这一工具时，人们由于多种原因而感到怀疑或害怕。一些人担心卡上的描述不准确；一些人对自身弱点的公开感到不舒服，或者担心自己将被僵化对待，发展空间受限；一些人觉得这太复杂了，实行起来不现实。想想看，如果你被要求给所有同事硬打分，评价他们的创造力、决心或可靠性，你会是什么感觉。多数人一开始对此望而生畏。
陈昌文：
有用的东西，很多弱者，不愿意执行，
平庸的人，都不愿意执行，
而更强的人愿意用更好的策略工作。
在特定领域有可证明的成就记录的人会被视为在该领域更为可信，从而得到更高的决策权重。在用棒球卡记录了每个人的特征后，从未与他们共事过的人，就可以合理预期他们的行为。如果人发生了变化，他们的各项评分也会调整，而如果他们保持不变，我就可以更确信自己的预期。
陈昌文：
我们通过不断的给人打分，测试，而理解这个人，
然后，这个团队就有相互配合，
大家坦诚，相互配合，
所有人，就能更好的工作。
比如，我现在的工作方式，就是文字，写作。
想要了解我的人，
就必须先阅读我的文字。
个性测试使用的术语，如“外向型”“判断型”。卡片做好后，我设计了一套程序：大家彼此打分，在某一项（如“最具创造力”）上得分最高的人，在该项上给其他人的打分权重更高。
陈昌文：
行家，只有行家的说法才具有意义，
一般人的思想没有什么意义，他们没有深度。
人的行为，如“让其他人负起责任”和“坚持贯彻落实”
陈昌文：
有些人具有领导力，团队能力。
有些人具有落实的能力。
有些人具有责任心。
不同的人的思维，行为不一样。
任何除业务之外的事情，都是坏事情，
越是愚昧，平庸，脑子不好使的下等人，越是喜欢讨论面子，情感，脾气，性格的问题，
如果一个人说，我的性格就这样，
这句话的本意是说：他是下等人，智力低下，而且没什么能力。
牛人，亿万富翁们，企业家们，讨论的是如何正确的做事，获得更高的收益。
这是我做品牌营销的价值观，工作方法。——陈昌文
不要去扯那些没用的事情，
企业家，亿万富翁们，都是准确无误的做业务，做工作，
我也不屑于跟任何人扯没用的东西。
我的目标，就是品牌营销，投资，
沟通，
然后，做事，赚钱，
我只关心如何赚钱，如何做好品牌营销，
对社群内部，
就是大家的广告发的如何？
文案如何？
标题如何？
视频如何？
流量，变现，收入如何？
我不关心任何人的情绪，
脾气，
我甚至不关心人的性格，除非可以利用。
因为没有意义，
我们要做的，就是工作，讲的是如何沟通工作，
沟通这个品牌营销，这个流量，变现如何来。
——陈昌文
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