其实人力资源战略规划的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解人力资源规划战略名词解释，因此呢，今天小编就来为大家分享人力资源战略规划的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！本文目录企业进行人力资源战略与规划有什么意义和作用人力资源规划战略名词解释谷歌人力资源的规划战略有什么启发人力资源战略规划的八大内
其实人力资源战略规划的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解人力资源规划战略名词解释，因此呢，今天小编就来为大家分享人力资源战略规划的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
- 企业进行人力资源战略与规划有什么意义和作用
- 人力资源规划战略名词解释
- 谷歌人力资源的规划战略有什么启发
- 人力资源战略规划的八大内容
- 人力资源的战略目标及其主要内容是什么。急，谢谢
- 企业人力资源战略规划是什么
企业进行人力资源战略与规划有什么意义和作用
规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训；
促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况；
配合组织发展的需要对人力资源进行规划；
降低用人成本，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
人力资源规划战略名词解释
人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。
狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
谷歌人力资源的规划战略有什么启发
谷歌是全球知名的互联网公司之一，其成功与其人力资源规划战略密不可分。以下是谷歌人力资源规划战略所带来的启发：
1.重视员工福利和员工体验
谷歌注重员工福利和员工体验，例如提供优越的工作环境、丰富的福利待遇、强大的培训机会等，这些措施让员工感到被尊重和被照顾，从而激发员工的工作热情和创造力。
2.以数据为基础做出决策
谷歌以大数据分析为基础，对人力资源进行科学分析和精准计划，以此为依据制定科学的人力资源管理策略和招聘计划，更好地为企业发展服务。
3.推崇开放式管理与企业文化
谷歌推崇开放式管理，激发员工的创新意识和自主性，让员工在轻松自由的氛围中实现个人价值的同时，将企业文化融入到员工的行为和思维方式中，树立起强大的企业形象。
以上是谷歌人力资源规划战略所带来的启示：注重员工福利及体验、以数据为基础做出决策和推崇开放式管理与企业文化。
人力资源战略规划的八大内容
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人力资源行动的指南和工作纲领。
在战略规划层面，人力资源规划的主要内容有：企业外部环境因素分析、企业未来总需求对人力资源的需求、对内部人力资源长期数量的估计、人力资源规划的调整等。
重点是分析。在企业计划层面，人力资源规划涉及对人力资源需求和供给的预测，并根据企业人力资源的政策和政策制定具体的行动计划。
人力资源的战略目标及其主要内容是什么。急，谢谢
人力资源战略规划应当实现如下目标：1.根据企业集团战略目标,确定人力资源战略.2.深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施.3.合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模.4.规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势.5.规划核心/重点专业/技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质.6.提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平.一）预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。
这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。（二）制定人力供求平衡计划该计划应考虑以下三点：（1）因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。（2）因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。（3）因内部成员升迁而发生的人力结构变化。（三）制定人力资源征聘补充计划征聘原则包括：（1）内部提升或向外征聘以何者为先？（2）外聘选用何种方式？（3）外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？（4）如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？（四）制定人员培训计划人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：（1）第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。（2）提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。（3）在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。（4）高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。（五）人力使用计划人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：（1）职位功能及职位重组；（2）工作指派及调整；（3）升职及选调；（4）职务丰富化；（5）人力检查及调节。
企业人力资源战略规划是什么
人力资源战略规划，一般面向较大型的正规的企业或企业集团。一般的中小型企业，往往都是以人力资源计划和预算为主。主要从以下三个方面，介绍这一概念：
第一：人力资源战略规划的基本概念
人力资源战略这一名词和概念，实际崛起于1970年以后，到中国企业，实际上也是在2000年以后才开始重视并实施。当今社会，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，人力资源战略规划成为企业发展战略的核心之一。在当前的各种管理学上，普遍把人力资源作为第一资源，把人力资源战略作为第一战略。大型企业集团都有人力资源战略委员会，说明人力资源战略在企业的地位非常高。
人力资源规划的概念，分为广义的和狭义的，广义的就是战略规划，狭义的就是指年度计划等等。其实，就是企业为了完成发展战略，完成生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业现有人资源的分析和未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护、成本等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证人岗匹配、人尽其才、才尽其用，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
第二：人力资源战略规划主要包括五个方面内容
1、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
第三：举例说明人力资源战略规划的具体实操
（1）大型企业或企业集团，都设有人力资源战略委员会。这个委员会主持召开会议，安排部署人力资源战略制定方案。
（2）首先要围绕企业的长远发展的愿景和中长期生产经营的战略，来制定匹配的人力资源战略规划。
（3）具体安排分为组织规划、人员规划和费用规划等等模块，进行分工安排。
（4）各模块开始对现有人员和费用进行盘点，做好分析。对未来的人力资源需求进行调研和分析。
（5）制定规划书。
（6）在具体的操作层面，还有要实施计划：人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标和实施计划。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
关于人力资源战略规划，人力资源规划战略名词解释的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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