大家好,关于入职工作总结很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于事业单位刚入职不到一周,局长让写单位工作总结,我该怎么应对的知识,希望对各位有所帮助!本文目录事业单位刚入职不到一周,局长让写单位工作总结,我该怎么应对物控员入职工作计划,怎样尽快开展物料控制工作事业单位刚入职不到一周,局长让写单位工作总结,我该怎么应对这种“高
大家好,关于入职工作总结很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于事业单位刚入职不到一周,局长让写单位工作总结,我该怎么应对的知识,希望对各位有所帮助!
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事业单位刚入职不到一周,局长让写单位工作总结,我该怎么应对
这种“高级体验”我也遇到过!
那年,我是十月十五日到单位报到,一个月后,我在单位还“没摸着北”,处长就让我写单位工作总结。当然给了我个去年总结的范文,还有一年来单位所做的主要工作。
当时也是初生牛犊不怕虎,原想着把去年的总结吃透后,把今年的工作“填”进去应付了事。但这样根本体现不出我的水平。我就把自己到单位后的所感所悟,写了进去。
初稿交上去之后,处长感到很满意。说实话,毕竟我刚到单位,很多情况不熟悉,最后的定稿并没有我的多少“成份”,但给领导留下了我这个人“很有思想”的良好印象。
你完全可以想象得到,我以后的日子就比较好过了。因为一个有思想的人,领导都会欣赏你的。
刚到单位不久,领导就安排你写总结,领导其实更多的是想看看你的以下几个表现:
1.受领任务的态度。
2.完成任务的力度。
3.真实的能力水平。
这种“试探”性的安排任务,主要为的是给你下一步定岗位打基础。下步是否得到重用,和这第一次受领任务有很大的关系。
因此,建议你好好把握,多从单位资料中学习、多向身边的老同志学习!
物控员入职工作计划,怎样尽快开展物料控制工作
先自己制订一个工作计划。
1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。
从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看,看企业的流程和程序文件,并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、向采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。
因为这是你做物控的根本基础依据,有了这些才能做好物控。
4、向仓储部了解仓库的建筑结构和面积,确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、向生产车间或生产部了解每个工序的产能,这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
6、向质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期,因为有的检验周期太长就可能停工待料。
所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
7、搞好与仓库人员的关系,因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
8、多到仓库去,认识出每种物料,要做到看到物料名称(编码不一定要背)就能想起物料长的什么样子,看到什么物料就能知道它的名称是什么。
9、制订出自己做工作的各种表格格式。
如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了,就开始了每一天的正常物控工作。
好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。
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