质量成本分析，质量成本怎么核算

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质量成本怎么核算

质量成本的会计处理方法

利用已有的各种原始凭证和会计凭证核算质量成本。如通过供应部门的领料单、劳资部门的工资分配单和财务部门的费用分配单，分别核算领用、检验、市场调研、售后服务、质量教育、质量培训等方面的材料成本、分配的工资支出和费用开支，通过差异单核算原材料采购、车间经费、企业管理费的差异损失等。通过设计更改单、材料改为(或代用)单分别核算设计、材料支出等，以及用料中属于超计划的质量成本的经济损失。

“质量成本”账户可分别按部门或基层单位设立多栏式明细账，设分类栏、摘要栏和金额栏。分类栏内按“质量成本”的四个内容分成四大类记入；摘要栏内记入每大类的具体支出内容；金额栏内借方记入质量成本增加数，贷方记入质量成本减少数，各栏首行记入本期目标成数，第二行开始按序时记入本期实际发生的各项质量成本的增减数，这样既便于掌握全公司及各基层单位本期发生的质量成本动态，又易于与目标成本进行对比。

期初应编制目标质量成本预算表，按月、季、年编制均可。编制的内容应按四大类的要求编制，但上期实际成本与本期目标成本应分别设置金额栏和占总数的百分比栏。期末应编制质量成本报表，表内格式应设摘要栏、本期目标成本栏、本期实际成本栏、增减栏，后三栏还应分别设金额栏和占总数的百分比栏。

“质量成本”的核算内容

所谓产品的质量成本，是指为了保证实现产品(劳务)的质量要求而发生的有关支出。笔者认为质量成本是指由于没有达到产品本身的质量要求而发生的各项产品质量事故损失和为防止产品质量事故而支付的各项预防产品质量成本。另外，质量成本还应包括由于没有达到产品本身质量特性所需要的各项工作质量而发生的各种工作质量事故损失和为防止各项工作质量事故损失而支付的预防工作质量成本，以及工作人员工作不能胜任、效率低而发生的其它工作质量成本。

从上述概念可知，质量成本应包括产品质量成本、工作质量成本、其它质量成本、预防质量成本四个方面内容。“质量成本”账户的实际核算内容也就应该包括产品质量成本、工作质量成本、预防质量成本和其他质量成本四个方面。在确定具体核算内容时，还应明确各个具体内容的成本开支项目。

(1)产品质量成本：包括不可修复的废品损失(不可修复的废品成本与可回收的废品废料残值相减后的余额)；可修复的废品损失(可修复废品的返修工时工费成本，领用材料成本、停工损失、复试成本和产量损失等相加后的总和)；降等、降级产品损失(降等、降级产品的原正品收入与降等、降级产品的实际收入相减后的余额)；其他产品质量事故损失，如诉讼费、退货损失、磨损费、处理费、其他损失等。

(2)工作质量成本：包括设备事故损失(设备事故的维修费。停工损失、其他损失等相加后的总和)；安全事故损失(安全事故的停工损失、医疗费、护理费、其他损失等相加后的总和)；经济责任事故损失(经济责任事故的直接经济损失，如物资短缺损失、罚款等和其他间接损失相加后的总和)；其他工作质量事故，如工作质量事故的复试成本、诉讼费、法律顾问费、退货损失费、处理费、其他损失等。

(3)预防质量成本：包括检验成本，如材料、产品等的检验支出；试验成本，如设备、材料、产品等的试验支出；检验用工具、量具成本；质量管理的活动费、宣传费、教育费、培训费、计划费、设施费、办公费等；关于质量方面的调查研究费、信息情报费；产品售后服务费；其他预防质量成本等。

(4)其他质量成本：包括生产工人的无效工时工费成本。如等工等料、脱产、生产时间开会等损失；原材料采购、车间费用、企业管理费用的差异(指实际支出大于计划数的差额)等。

质量成本包括哪些方面

企业战略规划的制定虽然非常规律，也很正式，但是由于其内容涉及商业秘密，因此往往不会在企业内完全公开。尽管员工对规划的内容并不十分了解，企业通常还是能够完成规划的目标。

质量改善或许应当被纳入到企业的战略规划当中去。质量改善应当着眼于现有与未来客户的需求，帮助企业实现战略经营目标。应详细制订质量改善计划并在资源方面给予充分支持。

质量成本（COQ）这一概念已经提出了很多年，但是对其含义仍然是众说纷纭。质量成本这一说法本身就存在着模糊之处。它可以是因质量问题而产生的支出，或是为确保质量而必须有的支出。更有甚者，把这一概念理解为质量缺陷成本。而实际上，这种质量缺陷成本仅仅是指因补救产品质量问题而产生的支出。

总体来说，质量成本应包括一切防止质量缺陷的支出、评估及确保产品达到质量标准要求的支出，以及出现质量问题后善后工作的各项支出。质量缺陷是指因产品质量问题而出现的浪费、失误或无法满足客户的要求。

质量成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。

预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输。预防性支出项目包括教育与培训、持续的质量改善工作、质量管理人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护。

评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告。

补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。补救性支出还可以细分为两类：内部补救支出与外部补救支出。

内部补救支出是指产品在送达客户之前发现问题的补救支出，涉及的方面包括废品、返工、库存、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报，以及因产品或服务不合要求导致的延误。

什么是项目质量成本

质量成本(COQ)包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求(返工)，而发生的所有成本。

失败成本常分为内部(项目内部发现的)和外部(客户发现的)两类。失败成本也称为劣质成本。质量成本一般划分为一致性成本和非一致性成本，其中：一致性成本指项目期间用于防止失败的费用，包括预防成本(培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间)和评价成本(测试、破坏性测试导致的损失、检查)；非一致性成本指项目期间和项目完成后用于处理失败的费用，包括内部失败成本(返工、废品)和外部失败成本(责任、保修、业务流失)

关于不合格质量成本

不合格质量成本即CoPQ,主要分为内部失败成本：公司内部因为物料制造、仓储、搬运等品质上失败所产生的成本费用。

外部失败成本：公司外部因顾客抱怨、退货等品质上失败所产生的成本费用。5.内部失败成本5.

1.报废5.1.1.成本说明经加工后因品质不良而无法修理之半成品或成品之制造成本（但须扣除剩余价值之金额）。5.1.

2.计算来源1)因正常加工必须损耗之材料不列计。2)非因作业不良所产生者不列计。5.2.重新加工5.2.1.成本说明品管检查未达到品质标准，需重新加工所引起之工时及材料等费用。5.2.2.计算来源1)修理人员之工资。2)批退处理人员之工时。3)修理所损耗之零件材料。5.

3.闲置时间损失5.3.1.成本说明因品质问题导致停线所损失之直接工时及制造费用。5.3.2.计算来源由生管提供、依工资率、费用率及人数列计。5.

4.其他费用

5.4.1.成本说明1)进料不良之损失。2)处理品质不良矫正工程之费用。3)重新检验费用。4)失败分析费用。5)降为次级品之损失。5.5.计算来源1)依实际发生之费用列计。2)由品管部及生技部提供。

6.外部失败成本6.1.服务材料支出成本6.1.1.成本说明1)保证期间内免费更换零件材料。2)因其他原因未能收费之零件成本。6.1.2.计算来源由业务部提供资料，依实际发生之费用列计。6.2.抱怨处理损失6.2.1.成本说明因顾客抱怨而引起之费用，如工时、差旅费、邮电费等。6.2.2.计算来源1)依实际发生之费用列计。2)由品管部及业务部提供。6.3.折让损失6.3.1.成本说明1)因品质欠佳而折价出售之损失（例如库存过久导致内部折卖或廉价出售）。2)因品质欠佳所造成之客户的索赔损失。6.3.2.计算来源由业务部、制造部提供。6.4.逾期交货赔偿6.4.1.成本说明因品质不良而延迟交货所付之赔偿金。6.4.2.计算来源1)依实际发生之金额列计。2)由财务部提供。6.5.新品交换损失6.5.1.成本说明产品售出后，因顾客不满退回交换之损失。6.5.2.计算来源搬运工时、整新、修理工时及材料费等依据发生额填列。6.6.服务费用6.6.1.成本说明保证期间内免费服务之工时、交通费、设备费。6.6.2.计算来源依本公司规定费率、计件支付之金额填列。6.

7.其他费用6.7.1.成本说明1)派往各地支援服务之损失。2)因售后品质不良引起之损失（商誉损失等）。6.7.2.计算来源1)工作人员之差旅费、工时费用依实际发生列计。2)订货生产因品质不良而取消订单者，依损失列计。

关于质量成本分析，质量成本怎么核算的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。