大家好，关于施工项目成本管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于施工成本管理内容口诀的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助
大家好，关于施工项目成本管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于施工成本管理内容口诀的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
施工成本管理内容口诀
施工成本管理的原则（口诀：全目开动越权）
●1、全面控制原则
●2、目标管理原则
●3、开源与节流相结合原则
●4、动态控制原则
●5、节约原则
●6、责权利相结合原则
施工成本管理有哪些措施
1.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
2.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。
3.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
施工项目管理费占比多少
工程管理费收取标准：
1、一般按工程总造价的5%-8%收；
2、有的按工程总造价的10%收；
3、有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收；
4、而人工费一般要占到半包工程造价的一半。
工程管理费是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。
工程施工成本控制方法
施工成本控制措施:
1、严格按照施工方案及施工策划施工
2、定期召开成本分析会，对各项进行分析制定措施。
3、制做材料钢筋模板混凝土水泥砂石砖等周转材相应台账，详细记录
施工成本管理的步骤
步骤如下：
（1）比较按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
（3）预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
（4）纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
（5）检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的施工项目成本管理和施工成本管理内容口诀问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
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