工资管理办法？夫妻的工资怎么支配好

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于工资管理办法和夫妻的工资怎么支配好的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享工资管理办法以及夫妻的工资怎么支配好的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 晋能控股煤业集团薪酬分配办法
2. 国有企业工资总额不够，有什么好的解决办法
3. 干部双重管理暂行规定
4. 生产车间工人的工资与车间管理人员工资各属于哪个科目怎么区分
5. 夫妻的工资怎么支配好

晋能控股煤业集团薪酬分配办法

答晋能控股煤业集团薪酬分配办法的具体内容如下：

一、总体安排：

1、根据《中国人民银行关于调整和完善银行信贷政策行为规范的通知》等规定，晋能控股煤业集团加强薪酬管理，制定本分配办法；

2、本分配办法遵循“廉洁拒贿、合理适当”的原则和“合理激励、对绩效考核”的原则；

3、晋能控股煤业集团应给予非公司职工（比如外来劳动者、项目中的聘用人员等）合理的薪酬。

二、薪酬分配标准：

1、依据公司的经营情况和绩效实现情况，择优进行薪酬分配；

2、综合考虑公司经营能力、表现个人绩效以及行业标准对晋能控股煤业集团的薪酬进行合理的分配；

3、各子公司可根据自身经营情况和本公司签订的劳动合同分配员工薪酬；

三、薪酬分配及监督管理：

1、薪酬分配应向晋能控股煤业集团董事会报送；

2、每年应定期检查和审计薪酬分配；

3、定期召开薪酬分配会议，对薪酬分配进行审查；

4、维护公司的财务安全，及时发现和处理可能存在的财务风险；

5、采取各种措施加强薪酬分配管理工作

国有企业工资总额不够，有什么好的解决办法

作为一名国有企业负责薪酬管理工作的HR，对工资总额深有体会。其实，对于大部分国企而言，在工资总额这件事上，谁都不会认为自己是够的。解铃还须系铃人，要想解决这个问题，首先要搞清楚国有企业工资总额的前世今生；然后要搞清楚国有企业工资总额与哪些因素挂钩；最后才能有的放矢，设计适合企业的解决方案。下面结合问题，做具体分析，希望能够对你有所帮助！

一、国有企业工资总额的前世今生

国有企业主要有三大责任：政治责任、社会责任、以及经济责任。伴随着三大责任，关于国有企业工资总额的发展，大体可以分为以下三个阶段：一是计划经济时期，建立阶段；二是计划经济过渡到社会主义市场经济，转型阶段；三是新时代新时期新常态，发展阶段。

（一）计划经济时期

在计划经济时期，国有企业主要承担政治责任，兼顾社会责任和经济责任。当时的国有企业，主要由政府部门管控。在这个阶段，国家对于工资总额的管理是具体到企业每个职工，“按人头”计算，属于“大锅饭”，职工的工资收入与企业经济效益是脱钩的状态。

（二）过渡时期

改革开放以后，国有企业主要承担经济责任，兼顾政治责任和社会责任。国家下发了《关于国营企业工资改革问题的通知》，实行企业工资总额与经济效益挂钩制度，简称“工效挂钩”。在国家层面，改变了“大锅饭”的管理方式，通过考核经济效益指标，控制国有企业的工资总额，然后由企业内部，根据职工实际情况，进行二次分配。相对来说，对企业和职工起到了一定的激励作用。

（三）新时期

在完成了计划经济向社会主义市场经济过渡以后，国有企业要根据自身的功能属性、行业特点、管控模式、责任程度、发展阶段、职能定位等情况，分别承担相应的经济责任、政治责任和社会责任。2008年国资委在部分重点行业启动了工资总额预算试点，并先后印发了《中央企业工资总额预算管理暂行办法》和《中央企业工资总额预算管理暂行办法实施细则》，到2014年实现中央企业工资总额预算管理全覆盖。与“工效挂钩”的事后算账不同的是，工资总额预算管理制度更强调事前安排、事中监控、事后清算。新时期工资总额管控更加丰富，考核指标更加多样化，

以央企工资总额预算管理为例：主要由国资委根据物价指数、社会人均收入、行业工资水平等因素，确定具体的考核联动指标。

二、国有企业工资总额与哪些因素挂钩

（一）计划经济时期

与职工总数挂钩，职工总数越高，工资总额越高。

（二）过渡时期

1.第一阶段：与经济效益挂钩。最大的特点就是两低于：工资总额增长速度应低于经济效益增长速度，职工平均工资增长速度应低于劳动生产率增长速度。

2.第二阶段：与经济效益挂钩，兼顾效率。最大特点就是两同步：工资总额的增长与经济发展同步，职工平均工资增长和劳动生产率提高同步。

（三）新时期

1.第一阶段：一适应两挂钩。建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。

2.第二阶段：两同时两同步，多指标联动。坚持在经济增长的同时实现职工平均工资同步增长、在劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高。企业要根据自身的功能属性、行业特点、管控模式、责任程度、发展阶段、职能定位等情况，设定联动指标。

比如：商业化企业，注重考核利润总额、经济增加值、净资产收益率等指标的联动；公益类企业，注重考核成本控制、服务质量、保障能力等指标的联动；金融类企业，注重考核经济效益、风险控制、资产质量等指标的联动；亏损类企业，注重考核减亏指标、风险控制指标、国有资产保值增值等指标的联动。

三、国有企业工资总额不够，有什么好的解决办法？

（一）从考核指标入手

提高劳动生产率、提高企业经济、完成联动考核指标任务。当上述考核指标提高了，工资总额自然就会有所提升，反之，如果上述指标下滑，工资总额至少不会增加了，甚至还会有所下滑。这种方式适用于发展期的国有企业，因为在发展阶段，正是企业大展身手的最佳时期，只要肯努力，想提高联动指标很容易，毕竟初创期的指标完成情况都不会太好，通过对比，发展阶段完成联动指标更简单。

（二）从用工方式入手

优化用工方式，可以采取实习生、劳务派遣工、外包工、非全日制用工等多样化的用工形式，因为上述人员不占用工资总额，可以在一定程度上缓解工资总额的压力。这种方式适用于成熟期的国有企业，因为在成熟期，国有企业要想在联动指标上有所突破，难度很大。

（三）从职工总数入手

根据《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），将核定的人均工资指标变为工资总额指标，增人不增资，减人不减资。这种方式适用于衰退期和转型期的国有企业，因为当国企步入衰退期，很多业务都将被舍弃，将会产生大量的富余人员。要想依靠完成联动指标，难度非常大，一般这个阶段的企业都是亏损的，工资总额不降就不错了。只有通过精简人员，才能够降低人工成本，进而将减员下来的工资总额，用于留住关键、核心人员，以备东山再起。

比如：某企业职工人数为100人，2018年没有完成考核指标，2018年工资总额为1000万元，人均年工资为10万元。按照工资总额管控原则，2019年，该企业工资总额不能超过1000万元。2019年该企业通过精简人员的方式，将职工人数压减为50人，且完成了当年的考核指标，那么，2019年该企业人均年工资即为20万元。在完成考核指标的前提下，实现了减人不减资的目的。

写在最后：

1.现在国有企业工资总额的管控，更加系统化和规范化。虽然工资总额的增长，也与效益指标挂钩，但效益不再是唯一指标。现在的工资总额管控机制，会综合考虑企业的功能属性和行业特点，分类确定工资总额联动指标，更加人性化，在强调指标完成质量的同时，实现增长，兼顾效率和公平。

2.根据国有企业的生命周期，在不同的阶段，有不同的解决工资总额不足的方式。在发展期，应将联动考核指标作为突破口；在成熟期，应将用工方式作为突破口；在衰退期，应将职工总数作为突破口。

在国有企业，高管挣得是年薪，一线工人挣的是月薪。二者在薪酬福利待遇上的差距，还是很大的。对此，你怎么看？

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干部双重管理暂行规定

为了健全和完善干部双重管理制度，理顺工作关系，提高工作效率，根据我部1983年10月发布的《关于改革干部管理体制若干问题的规定》的精神和干部管理工作的实际需要，现将干部双重管理工作中主管与协管双方职责权限和任免程序等有关事项通知如下：

中央各有关部门党组(党委)和地方党委，都应按照有关规定和干部管理权限，将双重管理单位的领导干部职务区别主管、协管，列入管理干部职务名称表。

在干部管理上实行双重管理，以中央各有关部门为主的，中央各有关部门党组(党委)的职责是：

1.党政领导班子的配备、调整，党委换届时，审批党委会候选人及党的关系不在地方和跨省区的单位党委会选举结果；

2.领导班子思想作风建设；

3.干部考察、考核、任免、调动、交流、出国审批、工资待遇、行政奖惩、干部档案管理；

4.政治审查；

5.干部政治理论学习、培训，干部岗位职务培训和各类业务培训；

6.退(离)休工作和老干部管理；

7.后备干部选拔培养；

8.干部队伍的管理。

地方党委协助中央各有关部门党组(党委)管理干部的职责是：

1.对党政领导班子的配备、调整提出建议，审批党的关系在地方的党委会换届选举结果；

2.协助做好党政领导班子思想作风建设工作；

3.协助做好干部考察、考核和政治审查工作；

4.协助做好干部的政治理论学习、培训和业务培训；

5.推荐优秀干部，协助做好干部交流工作；

6.协助做好老干部管理工作；

7.协助做好后备干部的选拔培养工作。

在干部管理上实行双重管理，以地方党委为主的，地方党委的职责是：

1.党政领导班子的配备、调整，党委换届时，审批党委会候选人及选举结果；

2.领导班子思想作风建设；

3.干部的考察、考核、任免、调动、交流、出国审批、工资待遇、奖惩、干部档案管理；

4.干部政治理论学习、培训；

5.政治审查；

6.退(离)休工作和老干部管理；

7.后备干部选拔培养；

8.干部队伍的管理。

中央各有关部门党组(党委)协助地方党委管理干部的职责是：

1.对党政领导班子的配备、调整提出建议；

2.协助做好党政领导班子思想作风建设工作；

3.协助做好干部考察、考核和政治审查工作；

4.指导和规划本系统干部岗位职务培训和各类业务培训，并会同地方党委安排落实；

5.推荐优秀干部，协助做好干部交流工作；

6.协助做好后备干部选拔培养工作。

主管协管双方可从实际情况出发，经协商后，将某些干部管理工作委托对方办理。

主管协管双方要做好干部考察、考核工作。调整配备领导班子考察干部时，主管方要事先邀请协管方参加，协管方要积极配合，一般不要重复考察。考察干部协管方没有参加的，主管方在考察后应向协管方通报情况。

凡任免调动干部，主管方须事先征求协管方意见。征求意见要正式行文，并附干部任免呈报表，属于提拔任用的应附考察材料。一般情况下，协管方应在接到征求意见函后一个月内作出书面答复，逾期不复的，可视为没有意见。

换届时，主管方应提前两个月发函征求协管方意见。

为了减少工作环节，征求和答复意见时，中央各有关部门党组(党委)只对省(区、市)党委或省(区)辖市党委，省(区、市)党委和省(区)辖市党委只对中央有关部门党组(党委)。具体工作分别由中央有关部委干部、人事司(局)和地方党委组织部(或由地方党委授权的部门)负责。

干部任免后，主管方要将任免通知及时抄送协管方。

主管协管双方意见不一致时，不要仓促作出决定，要认真协商，充分听取和考虑对方意见，在此基础上由主管方作出决定。向中央备案的，要将协管方的不同意见在备案报告中注明。

主管和协管双方要切实履行职责，加强工作联系，互相尊重，互相支持，密切配合，及时沟通情况，共同做好干部管理工作。

生产车间工人的工资与车间管理人员工资各属于哪个科目怎么区分

工人工资计入生产成本

生产车间工人工资计“生产成本——工人工资”科目

车间管理计入成本类的制造费用

车间管理人员工资计“制造费用——管理人员工资”科目。（二级科目可根据公司具体情况自由调整）计提时分别是借：生产成本——直接人工贷：应付工资借：制造费用—-工资贷：应付工资

二者如何区分：1、工作范围不同：车间工人是一线职工，他们的劳动付出可以精确计到那一批产品的成本里去，因此计生产成本；而车间管理人员是管理整个车间工人，影响范围较广，不能精确计到某批产品里去。2、工作工种不同：车间工人在车间工作，所做的是比较零散的工作，而管理人员是比较固定的人员，变动不大。

扩展资料

在计件工资形式下，可直接根据各种产量记录所记合格品数乘以计件单价求得。并将其直接计入各有关产品成本明细账的“”直接工资“”成本项目。至于计件工人应得的津贴、补贴和非工作时间的工资，一般应按各种产品计件工资费用比例进行分配。

制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。制造费用归集类别包括：间接材料费、间接人工费用、折旧费、低值易耗品和其他支出。

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。具体项目包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。

夫妻的工资怎么支配好

谢邀，我是变革家小一。

其实夫妻双方的理财也应该利益最大化。

首先日常的流水应该刨除，其次开始算每个月双方收入能赚多少，然后做出合理的配置，尤其要给女生提供理财的意识，否则家里的财务状况会没有止境的消耗。

你提到的例子属于极端例子，我不建议家庭里将所有资金交由一人保管，这么做是及其不合理的，女主人为了防范老公找小三？不现实，除了工资收入其他方面还会有很多不同的收入，这些收入你怎么控制得了呢？

其次男人在外需要有很好的发展，请客吃饭什么的太正常不过，如果把钱克扣成这样肯定心里不舒服，加上女主人也没有存下来多少钱，这种情况来看真的是败家。

夫妻之间首先是感情，这个用多少钱都买不来，所以你提到的这个男人也是为了感情才这么做的，但是我个人认为有点傻，对于家庭的付出两个人一定要在能力范围内对等，否则难免确定一方不出问题。

只有付出均等了一个家才会和和睦睦。

其次说道夫妻理财，其实也是家庭理财。

家庭理财需要注意的是财产的配置，配置均衡了才能有一个不错的收益，这样看来还是不错的。保险之类的一定要给家里人买好，这样突然遇到什么事用钱的时候都有不错的平台能够及时给你医疗费用，不至于措手不及。

那还有家庭理财建议大部分用来稳健投资，小部分可以作为风险投资，合理配置不至于亏得太多。

最后说明一点，可以给女人给钱，但是千万别把所有的钱交给女人打理，经济基础决定上层建筑，男人还是要掌握好经济才能在家里说话算话，做好自己金钱的主人，好好理财走出财务自由的人生！

关于工资管理办法的内容到此结束，希望对大家有所帮助。