想问下广大朋友,带一个小朋友能做点什么小生意。本金少?您好!很高兴回答你的问题,我将通过视频的方式回答你!一{!–PGC_VIDEO:{“thumb_height”:720,”vposter”:”~noop.image?x-expires=1976146575&x-signature=ouEi9K9lV5bA3fedkHeku3Q%2FLks%3D”,”thumb_width”:1280
想问下广大朋友,带一个小朋友能做点什么小生意。本金少?
您好!很高兴回答你的问题,我将通过视频的方式回答你!一
{!– PGC_VIDEO:{“thumb_height”: 720, “vposter”: “~noop.image?x-expires=1976146575&x-signature=ouEi9K9lV5bA3fedkHeku3Q%2FLks%3D”, “thumb_width”: 1280, “vid”: “v02016150000bp9q3rjivfcuiq50996g”, “vu”: “v02016150000bp9q3rjivfcuiq50996g”, “duration”: 78.03, “thumb_url”: “2fd1c0001e9c789df91d1”, “thumb_uri”: “2fd1c0001e9c789df91d1”, “video_size”: {“high”: {“duration”: 78.03, “h”: 720, “w”: 1280}, “ultra”: {“duration”: 78.03, “h”: 720, “w”: 1280}, “normal”: {“duration”: 78.03, “h”: 720, “w”: 1280}}} –}
想回家带娃,想自己创业,做什么可行?
可以考虑开个社区超市,小区内有可以租的门面吗?
以下是需要思考的问题:
1、选址:
开门店最重要的就是选址,这决定了你能不能赚到钱。社区赚钱除了赚社区本身的流量还有社区之外,社区之外的人的流量,来来往往的人即社区外的流量。
(社区内的人会有其他线上平台的选择,所以要思考什么样的位置和地段比较有优势)
2、选品 :货全、平价。走量利薄,二线城市的人,一样东西你卖3块,别人卖2.5,他们一定愿意多走一公里的路去卖稍微便宜的。
3、供应链: 在中国,大部分超市陷入股东/采购/营运/供应商四方利益纠葛的死结中,要怎么打穿供应链,倒逼进价,以主动竞争为标,吸引消费者参与是重头戏!对标的入局的盒马鲜生和天猫小店等等。
盒马鲜生的思路是:
(1)线上收入大于线下收入
(2)线上每天的订单大于5000单
(3)公里半径内,实现30分钟送货
(4)线上线下一盘棋,满足不同场景消费需求
4、库存和房租:
以盒马生鲜为例,用线上的消费额平摊掉了线下房租的问题,相当于一个用户买东西,在线上下单也可以平摊掉线下的成本。
压货成本极高,遇到类似于这次疫情的事件。
5、成本控制问题谈成本,我们先需要理解社区超市这门生意的生命周期逻辑,我认为他可以分为三个阶段:
商品系统,精简是一方面,精进是第二方面。
精简,是我们的很多零售只是把过去的商品配置系统植入了社区超市,我们需要筛选,提升动销率,那么精进,指的是你要在这个商品系统,之外的开发,或者是差异化配置。检验的核心指标,是你的裸价毛利率,具有超越成本的空间。这阶段重点追求是先有,先顺。
有了系统后,在保障从后台到前端的一体化效率。当然,系统和效率两阶段可以并行,并不矛盾,但我们要理解这种以系统为主轴的逻辑。
协同效益阶段
支持规模性的开店扩张及品牌营运。
单店成本可能会涉及到:
人事行政物管配置
供应链搭理
祝你好运~
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