沙盘实训心得体会(如何在沙盘模拟实训扭转破产局面)

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本文目录

  1. 沙盘模拟心得体会
  2. 沙盘模拟企业成败关键点以及原因
  3. ERP沙盘实训总结
  4. 如何在沙盘模拟实训扭转破产局面
  5. 沙盘实训是什么
  6. 会计沙盘实训哪个角色最轻松

沙盘模拟心得体会

erp沙盘模拟心得

通过三天的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

作为d组一个销售总监的我,实在感触颇多。我是第一次参加沙盘模拟训练,之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说:销售总监和财务总监是最辛苦的!但经过我的切身体会之后,我却不是这样认为。职位不同,所需的能力和职责也就不同,当然感受就不相同咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人,我也不是很确定,因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。呵呵…

说实话,我这个销售总监没有做好,即使没有破产,但还是没有做到最好,因为我感觉我们这个团队可以做到第一!刚开始我都没有制定一个周密的计划,以为计划赶不上变化,更多的是靠我们临时应变,我真的知道错了。没有一个销售计划,就没有明确的方向,就很容易走错。到了第五年时,危机就出现在销售量上,而恰恰就是我的问题!这个问题即我主张开发p4产品和国际市场,但到最后却没有好好的利用起来,导致浪费了大量的金钱,时间和精力却没有得到很大的收益!幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及ceo的策略与决策才及时纠正了我的错误,让我们这组的格局又转向了盈利的方向!

我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略,很遗憾,偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了,真的很多事情都是这样啊!(m.fwsir.com)人无远虑必有近忧,为了避免再次出现这种遗憾的事情,就必须要想的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会,但我却是更想与比我们团队更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存过程中,有一个强大的对手是很幸福的,马云说过:永远要把对手想的无比强大,哪怕他看上去很弱小,也是一样,绝不能掉以轻心!对于想创业的我来说,我真的很想继续参加沙盘模拟比赛!

沙盘模拟企业成败关键点以及原因

沙盘流程:首先沙盘就像军队打仗前用的推演模型一样,虽然是一个静态的模型,但沙盘的版面和布局设计要合理,要直观,教具丰富,有视觉冲击力,让学员尽快融入实战环境中;更重要的在流程设计上要贴近实际,各环节衔接紧凑、逻辑严密、系统完整。

考核指标:考核指标的设计对经营管理者的行为具有引导作用,有什么样的业绩考核就有什么样的经营行为。合理的业绩考核指标是沙盘课程的内在灵魂。目前大多数沙盘课程主要选取“净利润”、或“股东权益回报率”这样单一的财务指标衡量各模拟公司的得失成败;金谈路培训公司6×6沙盘课程是采用国际上流行的战略业绩指标评价体系-“平衡记分卡”,综合了财务指标和非财务指标,从财务表现,市场表现,行销有效性,公司对未来的投资,人力资源管理,资产管理及创造的价值各方面来综合评定各模拟公司的经营绩效并与竞争对手做比较。

ERP沙盘实训总结

先写自己部门的运营情况,再写总体的运营情况,然后写运营成功的地方,最后写在这次运营中的一些考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得以及一些小技巧。PS:ERP沙盘模拟总结的写法是很多的,常用的是PPT,也可以用Word写。

如何在沙盘模拟实训扭转破产局面

需要有足够的时间与金钱,这是个简单的道理。也就是说

1,后面还有几年够不够扭转局面如果连生产线都没有时间造或者没有足够的时间生产产品就没有办法了。

2,你有多少金钱,或都你可以有多少金钱不管是借贷款还是求股东追加投资至少要有更多的钱来做为转亏为赢的资本才可以。

蓝海创力沙盘模拟与您分享。

沙盘实训是什么

沙盘实训是指针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程,是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

主要利用沙盘的各种应用工具,通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。

会计沙盘实训哪个角色最轻松

出纳。只需要做现金日记帐、银行存款日记账,不需要做资金计划。最累的是总帐,要统筹大家分工,各角色工作度,整盘帐工作进度

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