工作能力有哪些？领导干部在工作中的工作能力应该怎么写

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于工作能力有哪些和领导干部在工作中的工作能力应该怎么写的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享工作能力有哪些以及领导干部在工作中的工作能力应该怎么写的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 所谓的“工作能力”都有哪些具体表现
2. 一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力
3. 领导干部在工作中的工作能力应该怎么写
4. 提高工作能力的方法和途径有哪些
5. 做领导需要哪方面的能力
6. 求职过程中，企业最看重应聘者哪方面的能力

所谓的“工作能力”都有哪些具体表现

其实，工作能力是一个很虚的东西，没有明确的评判标准。评价一个人有没有能力，关键就看领导的印象。领导说你有，你就有，没有也有；领导说没有，就没有，有也没有。领导看一个人，评价一个人，主要是从日常工作表现来的。一般来说，只要做到以下几点，领导肯定会给你贴上一个“工作能力突出”的标签。

一，强大的执行能力。一个聪明的员工，从来都是执行不讲条件、不谈理由、不打折扣。没有任何一个领导喜欢那种挑三拣四、拈轻怕重、讨价还价的员工。强大的执行力，首先增加了你的印象分。

二，出色的表达能力。表达能力分两种，一是语言表达，二是文字表达。比如向领导汇报一件事，能够抓住要害、三言两语汇报清楚肯定比啰啰嗦嗦、不知所云要有能力。

三，高效率地完成工作。工作效率是一个很重要的考量指标。办事拖拖拉拉、丢三落四，肯定没有能力可言。如果在领导规定的时间内，出色地完成任务，时间最短，代价最小，领导肯定认为你能力出众。

四，具有发现问题的眼光。有能力的人目光都比较敏锐，会关注工作中的细节，然后又善于思考，所以能在别人的眼皮底下发现别人习以为常、视而不见的问题。别人没看见，你看见了，这就是一种能力。

五，具有解决问题的方法。解决问题很能突显一个人的能力高低。没能力的人，遇到问题往往束手无策。有能力的人一般头脑灵活、点子较多，问题总是迎刃而解。其实，这些点子和方法都是建立在日常细心观察之上的。

六，能妥善地处理矛盾或危机。比如，突发而至的矛盾或危机，没能力的人会慌了手脚，赶紧往后躲。有能力的人一般心理素质比较好，遇事比较冷静，哪怕不是自己分内之事，也会主动帮助协调处理。

七，良好的沟通协调能力。在职场，沟通能力是最显性的一种能力，也是最容易引起领导注意的一种能力。有能力的人，非常善于处理上上下下、方方面面的关系。

八，具有强烈的创新意识。没能力的人，工作按部就班，你能做到的，都是制度规定好的，也是大家都会做的，所以很难说有什么异于常人的能力。而有能力的人善于创新，别人没想到的你想到了，别人不会做的你做到了，这就是能力！

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一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力

从实战角度谈一下一个中层管理者应具备的能力。

1，要有交强的理解能力。

对公司未来一段时间的方针政策和老板管理企业的理念。要融会贯通。纲举目张。要避免工作走偏。

2，要有较强的部门协调能力。

一个中层干部在管理本部门的同时，还要和其它部门协调工作。跟各部门工作协调好了，总体工作就流畅。有利于自己本部门的工作。也有利于全公司的工作。如果协调不好，工作会出现阻碍，问题会推到老板哪里去。

3，要有较强的领导能力。

以优秀的人格魅力，建立起威信，把下属紧紧团结在你的周围，知人善任。工作安排的头头是道。全员在工作上劲往一处使。公司交给的任务就会顺利完成。

4，要有交强的业务能力。

让人服需拿出自己的真本事。能对下属提出的方案做出指导性意见。对重大项目能首先做出方案设计。

5，要有担当精神。

部门是一个整体。工作中不可能没有纰漏。出了问题不能推给下属。要敢于自己承担。这样的领导，下属都会实心实意的跟着干。

6，要关心下属的生活。

对下属的家庭状况要有大概的了解。要经常谈心，如遇困难在力所能及的情况下帮助解决。经常组织团队活动。建立和谐的人际关系。

领导干部在工作中的工作能力应该怎么写

一是要具备在群众中树立自身威信的能力。

影响力是一个党员干部个人魅力的集中体现。

一个党员干部自身素质高，形象好，就会产生较大的影响力，能够带领干部做好各项工作。

特别是在社会矛盾的日益复杂，党员干部在群众中的威望逐渐弱化的情况下，做好群众工作，缓和干群矛盾，要求党员干部个人必须具备一定的个人魅力，在群众中具有一定的威信。

首先各级领导干部应该将传统观念来一个彻底转变。

在思想、人格、品德修养方面补充、积累、更新知识面，增长才干，提高技能，积累经验。

在创造业绩方面，努力学习，狠下功夫，多行修炼，不断增强个人魅力，适应新形势下群众工作的要求。

其次党员干部要严于律己，以身作则，自觉加强党性修养，以优秀的品德修养、过硬的工作作风、良好的公仆形象来感召和带动广大干部群众。

最后要不断加强自我改造，要切实维护团结，带头执行民主集中制，既充分发挥领导核心作用，又广泛集中群众智慧，形成精诚团结，合力干事的工作氛围。

二是要具备在学习中提高实际工作方法的能力。

如何驾驭复杂局面，提高解决复杂问题的能力，会不会为群众办事，能不能做好群众工作，关键是掌握做群众工作的方法。

长期以来，党员干部在做群众工作时，基本上是通过干部自身进行摸索和领悟，凭老经验、老方法做群众工作。

缺乏对他们进行系统而有针对性的学习和培训，许多年轻干部更是缺少实际工作的经验，再加上面对新形势下出现的新局面、新问题，如果没有及时对以往所掌握的知识及时进行更新，不会灵活处置、不会举一反三、不会因人而宜、不会因户施策，往往导致党员干部在做群众工作时出现措施不到位、效果不理想的情况。

因此，必须要进行“系统而不是零碎地、实际而不是空洞地”学习，努力掌握学习的方法和技巧。

结合我镇实际及当前农村工作形势，来研究新形势下，特别是经济市场化和社会生活民主化不断发展的条件下，群众工作的特点和规律，在学习中不断的总结和思考。

通过学习，不仅要对先进积累加以吸收，还要将学到的新知识运用到新工作中去，逐渐掌握提高做群众工作的艺术和技巧。

三是要具备对事物的预见判断能力。

如何科学地对事情发展的趋势和变化进行预测与判断，及时把握发展的方向，提出切实有效的解决方法，做到处理问题时有条不紊是做群众工作的难点。

有不少党员干部往往觉察不到事情的进展方向，缺乏对将要出现的情况的正确认识，也没有及时做好相应的准备工作，结果导致矛盾的更加激化。

因此党员干部必须提高审时度势的能力，必须全盘在胸，善于从全局上观察和处理问题，未雨绸缪，防患于未然。

“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

”要以宽广的眼界观察形势，科学地把握农村发展的新趋势，吃透镇情、村情、民情，善于在普遍联系中总揽形势发展的大局。

从政治上、政策上、战略上认识和思考重大问题，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，从纷繁变幻的现象中看透本质。

最后要学会果断决策，在分析的基础上，提出解决存在矛盾的有效方法和措施，要强调方法的针对性和实用性，从维护群众的切身利益出发，保证矛盾的及时化解。

四是要具备对上对下的沟通能力。

目前的基层党组织处在一个非常特殊的位置，既要直接面对群众，又承担着执行上级党委政府政策的任务。

如何在工作中贯彻落实上级的相关政策，又要在实际工作中保证群众的利益不受到损失，关键在于党员干部要具备一个上下沟通的能力。

“对下”要畅通民意渠道，要通过各种有效途径，特别是结合“三问三解三服务三促进”和即将开展的“党的群众路线教育实践活动”，采取群众评议干部、问卷调查、个别走访、个别谈话等方式，保证群众有说话的地方。

将合理的意见和集中反映的问题认真解决，不能解决的要做好解释工作。

对上沟通，党员干部要具备一定的胆略和勇气，同时也要掌握做参谋、提建议的技巧、方法。

将基层的情况、群众的想法及时向上级反映，为领导做好参谋，使上级在制订政策时更加切合实际，更加具有针对性。

一定要防止弄虚作假，欺上瞒下的现象出现，不然会导致党的各项政策“热在上面，冷在下面”，群众不理解、不拥护、不支持，会严重损害党群干群关系。

五是具备随机应变的决策决断能力。

随着经济社会的深入，各种社会矛盾就越处于易发、多发、高发的态势。

这些矛盾产生的背景和激烈程度各不相同，若用老观念、老方法来做群众工作，凭老经验来处理新问题，往往事倍功半，不能有效地化解矛盾，反而会更加复杂化和扩大化。

因此党员干部必须学会随机应变，要根据矛盾的特殊性，结合实际，灵活处理。

首先要具备一定工作胆魄，特别是在处理突发性事件中，要沉得住气，保持清醒的头脑，方法运用要得当，处置要得体。

其次要运用一定工作策略，要放下架子，俯下身子，开动脑子，真心实意与群众做朋友，实实在在地解决问题。

最后要掌握一定工作方法，特别是涉及到土地安置、征地拆迁和环境保护等目前的热点、难点问题时，不能简单的靠硬性规定来执行，通过宣传、教育群众善于摆事实、讲道理，努力做到深入浅出，以理服人，使群众听得明白、听得进去，赢得群众的支持和理解。

提高工作能力的方法和途径有哪些

谢谢邀请！

提高工作能力的方法和途径？可以提高自己的工作能力的方法和途径有不少，笔者认为，主要从如下四个方面来提高工作能力，是更加实际且可行的。

首先，要多读书，勤思考。要多读书。读书人最大的喜悦，是发现一本好书，这书与自己工作、生活都有关。因为爱书，我们从读书，到选书，做书，我们以“书”为志业。通过读好书来提升思想境界，同时在学习中要勤思考，学会正确的思维。

比如:正如索维尔的《经济学思维方式》一书中表示，生活并不会询问我们需要什么。它为我们提供选择。而经济学就是试图教会我们做出这些选择的一种方法。它是一种思维方式。经济学将增进你对过去、现在及未来的理解…学习经济学，重要的不是记住某项具体结论，而是学会正确的思维方式。

掌握了正确的思维方式，要懂得提升自己的技能。无论你现在是高薪资待遇者还是基层员工，都不能忘记不断提升自己技能。特别是对于工作上的一些技能，有必要多看看相关自己工作职位的书籍与知识，不仅工作起来有较大作用，还能加快提高个人工作能力和水平。

其次，要多实践，勤请教。实践是检验真理的唯一标准，这原理要求我们要在通过实践去发现问题，积极发现短板，及时改正工作中问题。与此同时不耻下问多请教，三人行，必有我师焉，遇事不会，就要多问，向同行同事、向单位的前辈多请教，听听他们的想法、意见及建议，然后自己在理解中去加以吸收，从而为自己所用，从学中问，从问中学，从学中做，从做中不断总结提升，进而增强自己的能力，有了干事的本领，还要懂得低调做人高调做事。

再次，要抓小事，重细节。要捏高工作能力，必须从小事做起，在细节上做实做好。细节决定成败。认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己的细节处理能力及培养心智成熟能力，秉持任何小事都是机会的态度，千万别好高骛远。①小事坚持做；②小事细致做；③小事条理做④小事做实做好。

第四，要务实，敢担当。对于自己负责的工作，要尽可能的去了解里面包含的那些技巧，特别是要务实。务实就是要讲究实际、实事求是。在日常工作中，应当清醒地看到，也有一些青年人存在“浮、粗、骄、逸”的问题。青年人不要好高骛远、眼高手低，要沉下心、弯下腰、多流汗，要干事得法、求真务实，不做外行事。要懂实情做实事。要多动腿，多动嘴，沉下身子，从中了解实情，对症下药。

此外，在务实求真基础上，要学会多沟通，善于协作。即部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。

在担当方面，我们应该培养自己务实作风，并制定一些切实可行的目标，这些目标是为了我们工作而设定。尤其要在工作中要能够抓住重点，抓住主要矛盾，这样才是抓关键点，突破难点。同时敢于担当作为，在工作中有强烈的事业心和责任心，对待工作是非常重视并敢于担当作为，只有这样才能提高工作能力，从而提升工作效率。

做领导需要哪方面的能力

借用孔子的话来说，做领导需要具备“知、仁、勇”这三方面的能力。

孔子在《中庸》里说：“知斯三者，则知所以修身；知所以修身，则知所以治人；知所以治人，则知所以治天下国家矣。”

意思是，知道“知、仁、勇”这三点，就能知道如何修养自身；知道如何修养自身，就知道如何治理百姓；知道如何治理百姓，就知道怎样治理国家了。

春秋战国时期，一个小国只有数万人口，这与现代一家大型企业所拥有的员工数量差不多。如，一个阿里巴巴就拥有6万名员工，这和当时宋国的人口相当。因此，现代管理一家企业就如同古代治理一个国家那样，现代管理几万名员工就如同古代管理数万百姓那样。所以，要管理一个像阿里巴巴这样的企业，做到孔子说的“知、仁、勇”这三点，就可以了，关键是要如何做到呢？

孔子说：“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”。

如何做到好学？做到知？

孔子说：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。有弗学，学之弗能，弗措也；有弗问，问之弗知，弗措也；有弗思，思之弗得，弗措也；有弗辨，辨之弗明，弗措也；有弗行，行之弗笃，弗措也。”

意思是，好学要做到五点：广泛地学习，仔细地询问，审慎地思考，清晰地分辨，切实地行动。

1、要么不学，学了没有学会就不要中止。

2、要么不问，问了不知道就不要中止。

3、要么不思考，思考了还无所得就不中止。

4、要么不辨别，辨别了还不清楚就不中止。

5、要么不实行，实行了不贯彻就不要中止。

如此下来，便能做到好学，好学近乎知。

如何做到力行？做到仁？

力行有两个方面，一方面是要下苦功夫；一方面是要坚持住。

1、关于下苦功夫，孔子说：“人一能之己百之，人十能之己千之。果能此道矣。虽愚必明，虽柔必强。”

意思是，别人一次就会的，我花百倍的努力去做；别人十次就会的，我用千倍的努力去做。如果一个人真的肯下这样的苦功，就算天生愚笨也会变得聪明起来，就算天生性格柔弱也会变得刚强起来。

2、关于坚持这一点，孔子说:”回也,其心三月不违仁，其余则日月至焉而已矣。”

意思是，颜回啊，他的心能长久的不离开仁德，而别的那些学生，只是偶尔地想起一下。颜回是孔子最得意的门生，孔子曾不止一次夸赞颜回说：”贤哉，回也。“在孔子来讲，颜回与其他人唯一的区别就在于，颜回能够坚持，而其他人就不能。

做到肯下苦功和坚持，便能做到力行，力行近乎仁。

如何做到知耻？做到勇？

孔子说的知耻，就是一个人要有羞耻心。只有当人具备羞耻心的时候，才有足够的勇气去面对自身的问题，真正做到”勇者不惧“。因为，这个世界上，让人最害怕、最恐惧的，往往就是面对自我。

孔子的学生子夏曾说：“小人之过也，必文。”意思是，小人在面对自身错误时，一定会为自己寻找理由。这就是没有勇气，没有羞耻心的表现。

虽然，人人都有良知，每个人心中都能分辨是非黑白，但并不是每个人都有勇气去承认自己的错误；而当一个人能够鼓起勇气，承认自己犯错了，愿意纠正自己的过错时，便可以说这样的人，就是做到勇了。

小结一下，如果你能够同时做到以上三点，就能够去管理一个像阿里巴巴这样大的企业了。拥有这样的领导力，还有怎样的企业或团队，是你管理不了的呢？

求职过程中，企业最看重应聘者哪方面的能力

求职过程中，企业对于不同性质的岗位、不同类型的岗位、不同层级的岗位，最看重的能力都会有所不同。我们暂且把企业最看重的能力称作“核心能力”。

一、不同层级的岗位。

1）基层岗位。

企业对于基层岗位最看重的应该是“学习能力”。应聘者如果应聘的是基层岗位，企业对于应聘者能否尽快进入企业空缺岗位的角色，并能在最短的时间内对基层岗位的工作内容熟悉起来，较好地完成基层岗位的工作职责，有着迫切的要求。基层岗位大多从事的是“操作类”的工作，“活动类”或“任务类”的工作，如果一旦“断档”，企业的运作就会出现问题，企业的运作就会出现问题。比如印刷机师，如果入职后能够通过自己的学习能力尽快掌握企业特有的印刷设备，则工作的连续性和生产任务就能得到解决；否则，订单完不成，甚至出现重大的印刷失误，就会为企业造成直接损失；再比如，薪资专员如果进入企业后，无法快速掌握和熟悉该企业核发薪资的要素和获取核发薪资的信息渠道，发薪日发不了工资，就会出现员工关系的问题，企业的诚信也会出现问题，如果核发薪资出现多处错误，也会让员工埋怨和投诉。

2）中层岗位。

企业对中层岗位的应聘人最期待的是解决问题的能力。大家都知道，中层岗位承担着企业“腰部”的作用，对上负责，对下管理。这一层的问题如果得不到有效的解决，高层和基层之间的纽带就无法很好地发挥作用。中层解决问题的能力，决定了公司以往的发展意图能否限时实现，决定了能否得到基层员工的信赖。中层如果像基层一样，关注太细的问题，有效性就会大打折扣；中层如果像高层一样，就会飘在空中，不接地气。

3）高层岗位。

企业对高层岗位最关注的的就是“做对的事情”的能力，它包含了信息分析能力、判断能力。基层、中层的错误，还有可能挽救，高层出现方向性错误，就会一发而不可收拾。想一想高层带着一帮人在错误道路上奔跑，是多么危险的一件事情。想当年，就是因为高层的错误，才出现了红军不得不进行的“长征”。而他的出现，才让红军从弱到强，从少到多，最终战胜了敌人。马云也正是找对了互联网的方向，才成就了今天的阿里巴巴。

二、不同性质的岗位。

由于性质不同的岗位为数众多，这里不一一列举。我们就找几个比较普遍，有代表性的岗位来加以说明。

1）营销岗位。

企业最看重的营销人员的能力，就是“对结果负责”的能力。企业的收入，几乎都来源于营销（当然也包括创新）。营销人员如果没有“不达目的誓不罢休”的心态来成就“对结果负责”的能力，企业的收入和利润就会成为一种空话，企业的成长和发展也会成为一句空话。没有收入，没有来源，企业就会面临倒闭和死亡。所以，作为企业收入的“战士”，最重要的能力就是“对结果负责”的能力，换句话说就是“业绩能力”。

2）财务岗位。

企业对于财务岗位的应聘者，最看重的是“解决资金问题”的能力。资金能不能有效即兴分配，能不能按照公司的发展、轻重缓急，使用资金，决定这一个企业的资金能不能有效地被利用；当资金出现紧张的时候，能否通过各种渠道，解决企业资金短缺的问题，决定了企业能否继续经营的问题。曾经认识一个财务人员，似乎公司没有人会喜欢这个人，但她却颇受老板的欢迎和关照。她所在的企业，由于各种各样的问题，出现过几次资金的问题，都让这个财务人员通过自己的这种能力，从不同渠道筹到钱、借到钱、贷到款，几次从似乎就要关闭的状态中走了出来。

3）生产岗位。

生产岗位应聘者的能力几乎都聚焦在“提升效率”的能力上。其实，生产的关键词本身就是“效率”。它除了能够保质保量为企业生产产品外，还要确保生产成本的保持甚至降低。生产岗位的人员，需要有这样的能力，才能让企业向客户按时、按量、按质提供合格的产品，甚至生产岗位的人员通过自己的努力，进一步提升这样的效率。大家知道，企业拼的不是产品就是商业模式。商业模式放在一边暂且不谈，它和今天的话题不搭界；但拼产品就是拼得效率：速度、质量、数量和成本。

还有其他一些岗位，我们就不一一列举了。

希望以上的回答能够帮到题主，也愿意与网友们一起讨论。不知道大家有没有什么其他意见或建议，敬请指教。

备注：在实际的招聘工作中，很少有企业把注意力集中在应聘者的一种能力上。更多的时候，企业关注是应聘者几种能力的集合。毕竟单靠一种能力去实现岗位的职责是不可能的。

OK，关于工作能力有哪些和领导干部在工作中的工作能力应该怎么写的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。