招人的十种方法，怎么做招聘中介

大家好，今天来为大家解答招人的十种方法这个问题的一些问题点，包括怎么做招聘中介也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 如何做好招聘工作
2. 有什么可以挣点零花钱的方法
3. 怎么能做好招聘工作
4. 哪个招聘平台比较靠谱
5. 怎么做招聘中介
6. 社招渠道包括哪些

如何做好招聘工作

您好，很高兴为您解答：

作为一名HR新人，招聘工作看似简单，要想做得精，却要花一定的心思。招聘就是为企业招到合适的人才。公司企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做，所以企业的竞争实质上就是人才的竞争，一流的企业拥有一流的人才，一流的人才创造一流的企业，所以招聘对企业的发展至关重要，招聘的首要工作是了解招聘者。

一、了解招聘者

现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。求职者为何会选择本企业，原因很多，除了前面提到的外主要还有，1就业安全感。本企业的福工福利，是否会出经常下岗等。2发展前景。本企业的考核标准、激励机制、岗位轮换、晋升制度等。3企业文化。企业内部信息的分享方式、长期战略、企业理念等。4面试方式。这点很多企业都不太注重，也没意识到，其实，不少应聘者在面试的过程中未受到足够的尊重，该应聘者可能以后都不会再考虑该企业。5应聘者的个性与特殊性。比如他女朋友在该企业等。

除了上述的一些常见原因，还有其他的很多原因，但即使用该应聘者进入了该企业，要现实上述的期望，他的直接领导者极为关键。所以很多应聘者都急切地希望了解他将来的部门经理到底如何，是否好沟通，对下属是否严格，在下属做的不妥或不对或未达到预期目标时，是否会有耐心去教导他们，还是指责多于教导。

二、识别职位空缺，采取相应策略

在招拟招聘计划经总经理及相关部门经理签字后传到招聘专员手上之前，一到要自问，因业务扩展或员工辞退而产生的空缺，是否能够通过以下方式来解决。1工作再设计。该部门的人在工作时间未超负荷，有一定空闲，那么就考虑能否把因空缺而产生的任务通过对其他员工的工作作相应的调整而补上。2加班。当然只能是适当加班。在上述两方式都难以解决的时候，那么就确实需招入新员工。此时应该考虑该空缺是长期的还是短期的，若该职位的空缺只是3个月、6个月或最多一年，就应该认为是短期的，是应急性的，这时可以通过招临时工、向其他相关企业租用员工或完全外包给相关的企业做，因为招聘一位员工后又辞退他的成本是相当高的，经统计至少是该员的工资再加上其工资的34%，通上以上方式可以降低企业成本。若是长期性，也就是企业不可缺少职位，就要通过招聘，招聘可通过内部提升与外部招聘。这二者都有一定的优缺点。通过内部提升的员工，对该企业了解，适应该职位快，上手快，同时企业对该员工也熟悉、信任，相对外部招聘较节约成本。但是如若都通过内部提升，这样会使用的企业“品种单一化”。外部招聘就能使该企业文化多元化，思维多元发散，有利于企业的创新。最好是这种方式相结合，既要考虑到本企业的员工提升以激励员工奋发向上，防止员工士气下滑，干劲不足，也要考虑通过外部招聘使企业的生机勃勃，充满着创新的气息，使企业长期稳定发展。外部招聘通常有校园招聘、网络招聘、猎头招聘等，前两种生源足，对一些基础性的职位可采取这样的方式。但是对于一些关键性、核心职位通过前两种试往往难以一时内找到合适的人，耗时耗财，而且效果不好，这时就应通过猎头公司来招聘所需人才，猎头公司收取的中介费一般是所招员工年薪的1/3，至少也要1/4，费用相当高，但是效果明显，迅速，像副总经理、技术总监、工程师这类市场上比较少的人可采取这种方式。

目前，很少大公司利用员工推荐这种方式来招聘员工，我觉得这种方式不仅在小企业小公司中流行，在大公司中也应流行起来，通过员工介绍，至少比一个完全不了解的人要安全，而且员工也会感觉一种幸福感，因为帮朋友找了工作，同时跟熟悉的人在一起工作，心情也会愉悦许多。企业可以通过对介绍人予以一定物质奖励鼓励员工作中介人。

三、面试

在实践中，人力资源部在招聘时很容易与需招聘员工的部门发生冲突，比如，招销售员工，需要销售经理出席面试，但他确好有客户要见。所以要处理好人力资源与其他部门之间的关系，可以为部门经理制作一个任务清单，左边写上人力资源部的职责，右边写上部门经理相应的职责，这样清晰简明，部门经理一看就知道在哪一环节该做什么事，也就不会出现在临时请他出席时产生的矛盾。

那部门经理具体有哪些职责呢？主要有以下几方面：1、描述公司的经营范围，企业的性质、规模；2、企业历史；3、工作环境；4、发展机会；在招聘前一定要统一说法，精确，比如应聘者问到贵公司规模时，就应具体到有多少人，而不能含糊不清，要给应聘者很专业的感觉以增加他对公司的好感。哪些该说哪些不该说都讲明，因为在应聘者当中，并非所有人都是来应聘的，当中可能有做调查的，有竞争企业中的员工，当他们问到贵公司下一季度将开发什么产品时，这就不应该说。在面试完了之后，部门经理是最终做雇用决定的人，人力资源部起辅助作用，因为部门经理对所需人才需具备的能力非常了解，而且将来也是在他部门下工作，所以由他来决定较合适。

面试的方式主要有以下三种：1、顺序性面试。就是通过逐级选才，这样能节约上级管理者的时间，但需要有足够的生源作保证，校园招聘一般采用这种方式；2、系列化面试。就是一个部门一个门过，人力资源部面试通过后转市场部面试，若再通过则转财务部面试；3、小组面试。就是各部门主管同时对应聘者进行面试，这样速度快，不过给应聘者极大压力，对招聘底层员工时一般不宜采用。

据统计整个面试过程中，做到十全十美，准确率也只有66%，所以我们更要把每个步骤都尽量做到最好。一般按下面步骤面试比较好。

第一，要求应聘者填求职申请表。内容包括应聘者的姓名、健康状况、联系方式、教育背景、英语水平、计算机技能、工作经历、原公司的证明人及其电话，最下面注明“本人以上情况皆属实，否则愿无条件接受辞退”，这样是为了要求求职者在填写时能尽量真实，最后一项是针对关键性职位设计的，以作取证用。招聘人员拿到该申请表后，要认真看，找出其中疑点，准备好针对每个应聘者的问题。

第二，具体事项及技巧。面试主考官可早到几分钟去观察应聘者的场外表现，这时他的表现是真实的。比如公司需招销售员工，在面试前一应聘者与前台小姐谈得情投意合，这说明这人沟通能力不错，若是招一技术工程师或程序员，这就可能对他不是很吻合。如果应聘者只是一人，而且该职位极为重要，那么主考官可在门口亲迎他到面试室。面试开始时，主考官应该介绍自己是谁，是本次面试的主考官，本次面试大概需要多长时间，如若通过，总共会有几场面试，时间分别是什么时候，确保应聘者是否坐的舒适，然后再介绍本公司的基本情况，这控制在五分钟内。接着可寒暄几句，拉拉家常，拉近距离，这部分控制在10分钟。最后，可说下面我们就您的简历主要谈下以下三个问题。就其申请表的各个疑点进行提问，比如出现工作空档的真正原因，频繁地换工作的原因，最近学习了哪些技能等。

在面试过程中，招聘单位最怕的是应聘者不说实话，那么我们就应掌一些技巧，尽理获得真实的信息。

1、采用STAR模式，只问过去的事，即根据人们过去的具体行为来预测其未来行为并对其能力进行测评。其中S，即Situation，，代表应聘者曾面临的情况；T，即Task，代表应聘者要承担的任务；A，即AcTion，代表应聘者已采取的行动；R，即Result，代表立聘者在采取行动后出现的结果。S和T回答的做的某件事情为什会发生，A回答的是当时是如何做的，R同答的是做出某种行动后有怎样的效果。这种方法是以行为为基础，与情景面试较相似，被面试者的行动住往是导致绩效的关键行为，可以更有效地测试出直聘者与该职位的适合程度。

2、当某个问题应聘者不知如何回答时，若该问题至关重要那么可问些类似的问题或通引导应聘者来回答，若不是很重要就跳过。

3、情景模拟。比如假设我们公司若招了你，一天在你上班时，有位顾客投诉，但是这时你的上司又急着要你去见一位客户，其他同事又都在忙，你将如何处理。

4、做笔记，在做笔记前先向应聘者说明我会在面试过程中做笔记，不能让应聘者看到写的是什么，只能听，不下任何结论，以防止影响后面的人。

5、倾听，在面试过程中尽量不打断应聘者的话，不接电话，不签字，全面地听。

6、控制面试进程，在面试过程中要掌握主动权，切不可说“你谈谈你自己吧”之类的话，因为每个应聘者都会挑着自己的长处说，这样下来，在评估时很难以比较，因为维度不一样。一定要针对该工作所需技能进行提问。当对方话过多时，主考官可东张西望，或说“你讲的非常好，我们看看下一问题”或“那你针对当中某件事是如何处理的”同时手心向心按示意应聘者停下来。当若示意对方多说时可手心向上。

7、维护候选人的自尊。这点未为大多数公司的意识到，应聘在面试过程中受到尊重后，会对该公司产生好感，并且会与朋友讲，宣扬本公司；若未受到尊重，就会带来负面影响。

8、辨别应聘者话的真假。若应聘者回答问题时非常的流利，可打断他，说“很抱歉，刚才那段我没听清，能否再重复一遍，如果应聘者是事先背好的，那么他就会不知道说到哪了，重复的时候结结巴巴。说谎时人通常会有以下表现，眼神游离不定，手势与话语不搭配，前后姿势变化大，面部表情不协调，据心理学家观察，姿体语言反映了真实信息的55%，所以要注意观察应聘者的动作神态。

面试前可通过握手、微笑、点头等给应聘者留下好的第一印象；面试过程中对他称赞、夸他很精神等；面试结束后，握手告别，对他能来面试表示真诚的感谢。

四、后续工作

对面试过程中的笔记进行整理，确定衡量应聘者是否适合该职位的维度，并对各项进行打分。在打分过程中，要防止进入一些误区：1、偏爱像自己或亲人的应聘者；2、晕轮效应；3、相比错误，最好的未必就是最合适的，以职位的维度比人，而不在应聘者找一标杆，其他应聘者都跟他比；4、首因效应与近因效应；5、使用一些不相关的信息；6、盲点，比如招聘者自己有些粗心，该应聘者也有些粗心，若其应聘的是财务会计类的职位，那么千万不能因能容忍自己而包容他的这个缺点。

最后是针对一些关键性的职位的应聘者所填的信息进行取证。取证时应经拟录取者的同意后方可。在取证过程中，切勿问一些笼统的问题，比如“他在你公司工作如何”“他的团队精神如何”这些问题似乎都已把答案告诉了被问者。要得真实的信息，可试着这样问：我们准备聘请他，人无完人，他的表现很不错，但你觉得他还有什么地方需要改进的？他坐这个职位时哪方面的能力最欠缺？

有什么可以挣点零花钱的方法

一看这个问题，我就知道回答的人不少，想引流的最喜欢这种问题。

零花钱是怎么定义的呢？是每月的烟钱，手机费？还是日常开销？或者是出去吃饭喝酒的私房钱？

要是想赚个几百块的烟钱，只要是个人，都会有办法的，这不需要考虑。

要是想多赚点，那就业余时间出门跑个滴滴，送个外卖，大城市还能跑众包，干跑腿闪送啥的。

但是要是需要再获得一份工资的话，最好的建议还是先学习充实自己，你自身没有差异化价值，那么你能做的别人也能做到，做的人多了也就不赚钱了。可能你觉得这是废话，但是学习点东西，每个人都知道，有几个人真的做到了？现在的网课平台充个会员才几十块钱，上面好多课程可以免费看，自己多看看，哪些是适合自己现在的，哪些是自己喜欢的，选一样学学，学到手的东西啥时候都不会没。

自媒体什么的是风口，但是成功的人付出的努力咱们是看不见的，你不想出体力，还不想出脑力，只想赚快钱的话，不如去买张彩票。

别总给自己找借口，从现在就开始行动，你就比还在网上找方法的人强。

怎么能做好招聘工作

首先看到提这个问题的应该都是职场招聘小白或者遇到问题的，我从以下几个方面简单解答一下：

第一种情况：你接到一个新的招聘需求

1.需求的确认：

我们很多做时候做招聘会发现一种情况，就是你招聘到最后发现推了很多人给业务部门或者面试官，到最后回过头看真正能入职的跟他第一次提出来的招聘需求已经完全不一样了。这种情况的出现基本上就是招聘需求没有经过推敲，没有深度思考，只是领导要人，下面招聘人，导致随着推送的人员不断增加，业务部门对这个岗位的需求和要求越来越多，要求的技能也越来越多。在这里给大家分享一下常用的几个方法：

1.1需求的填写需要经过需求提报表审批（审批表中划分初哪些是岗位的硬性要求，哪些是加分项。）

1.2跟业务部门沟通，这个岗位招聘过来主要是做什么的，是新增加的岗位还是补充流失，这是两种招聘方向和倾向，很重要。

1.3如果是补充岗位，跟这个岗位的离职，就是前任员工沟通一下，真正的离职原因（很多人说员工离职原因跟官方，后续我会分享怎么做深度离职面谈，这里不在赘述），在选择候选人的时候这个离职原因也可以加入到需求的岗位要求里面，比如离职原因是经常有部门投诉，领导不出面支持。那就要在候选人里面选择在情商和人际理解能力方面要强一些的候选人。

2.规划渠道

目前已经有的渠道很多，不过归纳起来就是以下集中

线上（智联，前程，猎聘，拉勾等等）

线下（人才市场，内部推荐，校园招聘，行业交流会，岗位上下游和对标企业定向发布传单等等）

目前其实线上随着越来越多用人需求的细分，线上招聘渠道也越来越细化垂直。这对于快速招聘到优质候选人提供了很多方便。

线下的优势在于能快速建立信任。不过成本相对线上会高一些。

至于选择哪种招聘渠道，这个可以根据你的岗位的薪酬，定位，类型去选择

3.组织面试，推人

这个环节是很多做招聘比较头疼的。也是最容易出问题的。

走了候选人之后，怎么才能快速的给到面试官，并通过面试呢。经常碰到几种情况

3.1候选人没时间

这种情况一般是候选人还在职，或者他觉得你的岗位对他并没有很强的吸引力。所以这个时候我们可以告知候选人岗位前景或者强调入职时间对这个岗位的帮助，比如有些岗位入职后马上可以接触一些行业的内容，而且是候选人之前不具备的。或者现在网络发达，也可以使用视频面试。

3.2面试官回复待定（再看看他是候选人）

这种情况是做招聘常碰到的，我作为一个自己也曾经说过这种话的面试官角度来说，基本上说这种话的有几个情况，一个是候选人确认不行，面试管不太方便说，委婉拒绝你推的人。另外一个是面试官对岗位的理解跟你不一样，他本人对面试的候选人犹豫，这个时候需要沟通。你需要从你的角度去给他推一下他下决定的信心。让他作出决定。最后一种就是候选人已经满足要求了，但是面试官还是希望能看下后面是否能招聘到超出期望值的候选人，这个时候做为招聘人员你需要做的是在努力去寻找，如果确实找不到，就如实的告知面试官。当让还有一种办法，就是你推送几个一般能力的人给他，让他做对比。

今天就先说到这里，打字打到手抽筋了，下次在分享怎么做招聘管理快速推人方面的内容。

总之做好招聘：

懂人性，知制度，做管理，好领导

哪个招聘平台比较靠谱

找工作是大多数人的常态，找工作的方式很多，不过历经互联网变革之后，大家更愿意在网上找工作，下面就和小编一起来聊聊这些招聘网站哪一个比较靠谱吧！智联招聘其实智联招聘之前的招聘职位的覆盖力度还是很大的，上面除了常规的全职工作外，也可以在多个细分领域找到不错的兼职。不过近几年智联招聘上的职位质量着实堪忧，大多数岗位都是钓鱼岗位不说，甚至还有明目张胆的骗子职位被大肆宣扬。早起不明真相的求职群众还栽过不少跟头。

猎聘、boss猎聘、boss这类招聘软件目前的管理还是不错的，网站平台的岗位职位的审核都比较严格，不过猎聘的回复率和时间并不高，相对来说，boss反而更胜一筹。建筑人可能这个招聘平台大家听说的没那么多，建筑人招聘平台主要是以小程序为依托，主体是51建筑人，主要针对建筑行业，面向所有建筑工人、技术工作者的招聘岗位。是一个更垂直领域的招聘平台。

云队友线上办公平台

这个网站跟上述有点不一样，上述是比较传统的招聘网站，云队友是目前国内新兴自由职业者线上招聘平台，是的，没听错！就是不用去公司上班依然可以如期收到薪资的平台！就是可以在家sohu或者拿着一部笔记本，找个咖啡厅喝着咖啡，开启一天的工作那种招聘平台，这种模式在海外已经流行很多年了，如果你会点编程、文案、PS等技能，在上面找工作如鱼得水平台支持多种业务和技能，包括技术开发，设计、运营、产品、品牌、市场等技能，也包括HR，财务，法务，咨询顾问等支撑性技能，平台目前有足量优质客户，每天有大量新增的远程工作机会，通过平台入驻审核后您可以直接投递职位，同时平台还会通过通知的形式推荐优质职位；投递职位后，您可以直接和客户沟通需求然后开启工作，薪资会由平台保管，安心又有保障

怎么做招聘中介

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因为自己从事过人力资源这方面，所以对于招聘中介也有一定的了解。如果想要做好招聘中介，那么提主一定要有足够的资源。一方面是职位的资源，因为主要由公司提供，所以倒是不用考虑太多。另外一方面是求职者资源，这个就要靠提主自己了。

一般来说，想要做好招聘中介，大概有这么几种途径。

第一，提主需要有大量的招聘账户，比如58同城，比如BOSS直聘，比如前程无忧，比如斗米等等，按照相应的招聘需求进行招聘。这方面是互联网招聘端，针对性比较大，成功率还是相当高的。

第二，通过qq群和微信群，以及微博和贴吧，乃至抖音之类的渠道，把招聘信息扩散出去，虽然效果不会特别好，但至少可以扩散出去，让更多的人知道，让求职者主动联系。

第三，组织或参加线下的招聘会，因为是面对面谈的缘故，这类方式的成功率最高。

第四，通过社区或学校之类的机构，达成合作的模式，这也是一个方法。

此外，当求职者来面试和咨询的时候，一定要注意沟通环节的话术和态度。诚意足一点，那么成功的几率就大一些。总而言之，不要把自己当招聘中介，要把自己当职业顾问。

社招渠道包括哪些

1.发布媒体广告媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。

2.举办、参加人才招聘会招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流，立即填补职位空缺。但往往受到宣传力度的局限，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。

3.校园招聘校园招聘是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。将招聘需求发布在布告栏里，并将其纳入学校的工作计划中，往往可以收到较好的效果。

4.电话拜访打电话也是很有效的招聘方法。但在没有事先通知的情况下，需要有经验的招聘人员，掌握较强的电话拜访技巧，才能达到良好的收效。

5.内部员工推荐通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来，快捷有效，避免浪费时间甄选不知名的求职者。

6.互联网互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。同时，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。

7.猎头公司对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高，但由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。

关于招人的十种方法，怎么做招聘中介的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。