现在在一线城市，行业和岗位的内卷越来越严重，在日常工作中，如何凸显自己的能力让自己胜人一筹呢？笔者整理了八大能力，给大家参考，可以在日常工作中有意识的提升，胜人一筹。分上下篇推送。一、超越peers的日常工作能力每个岗位的能力如果拆分开来，包括硬技能，软技能，行业了解，管理能力，资源积累。笔者为大家一一讲解，这些能力分别意味着什么。1、硬技能比如之前笔者有两个编导的同事
现在在一线城市，行业和岗位的内卷越来越严重，在日常工作中，如何凸显自己的能力让自己胜人一筹呢？笔者整理了八大能力，给大家参考，可以在日常工作中有意识的提升，胜人一筹。分上下篇推送。
一、 超越peers的日常工作能力
每个岗位的能力如果拆分开来，包括硬技能，软技能，行业了解，管理能力，资源积累。笔者为大家一一讲解，这些能力分别意味着什么。
1、硬技能
比如之前笔者有两个编导的同事，一个做的质量又快又好，另外一个动作很慢，那这其实就是硬技能的体现。
2、软技能
软技能比如说有个同学他特别善于去处理部门间的一些冲突和矛盾，帮助领导分忧解难，那这个就是软技能的体现。
3、行业了解
行业了解就是对某个行业有自己深入的了解
4、管理能力
如果把管理能力做个拆分的话，可以拆分成对团队成员选育用留的能力，团建能力，员工士气的激发能力等等。好的管理能力能让团队更有吸引力，比如有些管理咨询公司应届生加入的时候，都会去选自己的战队。这个时候他会去考察每个团队的人员构成和情况，那团队负责人的管理能力就在这个时刻起到关键的作用了。
5、资源积累
比如说某一些招聘的同学，他在某个行业里面有自己的人脉，这在面试过程中也是加分项。
所以如果各位同学在职场初期，需要提升自己能力的时候可以从这五个维度去找行业标杆，弥补差距，同时让自己提升到这个水准上。
二、 分析与结果预测
工作中的分析和结果预测能力会给自己的能力大大加分。比如可以预先了解到未来的一个趋势，并且做出正确的决定。
预测本身是对于规则和逻辑顶层的了解。首先去了解它的目的是什么？它的链路是什么？然后再看这个链路里每个环节的概率，哪边会高一点儿，去做一个预测。
三、 提出建设性意见，让人眼前一亮
如何才能让我们在工作里面尽量多提出一些建设性意见，而不是提出一些理论并且不符合实际的意见，并且能让人眼前一亮呢？
笔者认为最重要的一点是去拆整个事情的底层逻辑。
首先我们做这件事的目的是什么？我们为了这个目的需要完成哪几件事来达到。那既然目的是这个的话，有没有可替代的方案？
这个可替代方案就是一个建设性方案。所以很多时候建设性意见是在你的主逻辑链上去生成的。有些同学如果这条主逻辑链拎不清，认为的事情和结果的关系是浅的。但是可能别人的一些经验更深的人，他看到这条逻辑是更深的，他会考虑更多的维度。所以笔者看到非常多的比较年轻的朋友提的意见不是很建设性的，原因就在于他对这条链路拎的是不够有深度。
如何提升自己的独立思考能力呢？
1、多去深入了解：多去了解这个行业，多去了解老板和每一次这个话题背后的考虑点，然后去观察。把你的想法先放在脑子里，然后你去拟合想法，看看别人是不是也能提出这个想法。因为拟合几次发现你的想法跟人家是一致的，那基本上就能判断你目前的段位， 至少跟这个人是差不多的。
2、结果拆分：首先要了解底层逻辑，然后去想替代方案。或者去质疑这个结果本身有没有更重要的结果。我们先去做一些这个事情的本质。比如说我们今天为了达到a，我们需要做一个b的流程，但有没有可能这个a本身是值得质疑的？所以这就是建设性意见的一个角度。
3、过程拆分：在这个流程里面可能会有很多板块，为了达到这个a，有没有可能换掉一些模块或者把它替换掉。
因此建设性意见一般都是来自于结果和过程的拆分，所以大家可以去试试看。
备注一下：
有时候我们对结果把握不深的时候，或者对链路的细节理解不透的时候，就会导致我们否掉的东西其实是人家深思熟虑的东西。所以有时候不能是特别草率的否掉这些东西，而是应该更加深入的思考。
四、输出体系化的作品
体系化作品是指很多工作的流程可以固化下来，成为sop，或者培训手册。如果工作中养成这样的习惯，那你的领导肯定能对你刮目相看。
以上是今天推送的四大凸显工作能力的点，你学会了吗？
另外四大凸显工作能力的点，明天见分晓，敬请期待。
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