如何完善晋升制度职务的晋升与所担任的工作内容无关：晋升的原始意义是指，员工有能力担任现有职务以上的职务。但是许多公司的晋升制度都已经逐渐蜕变，职务升了好几级，却仍然在做原来的工作，这种情形比比皆是。如果只是将晋升当成调整薪资的手段，这就违背了晋升原则。晋升的标准不具体：所谓不具体指的是，员工事先无法确知应该具备哪些条件才能获得晋升。某主
如何完善晋升制度
职务的晋升与所担任的工作内容无关：晋升的原始意义是指，员工有能力担任现有职务以上的职务。但是许多公司的晋升制度都已经逐渐蜕变，职务升了好几级，却仍然在做原来的工作，这种情形比比皆是。如果只是将晋升当成调整薪资的手段，这就违背了晋升原则。晋升的标准不具体：所谓不具体指的是，员工事先无法确知应该具备哪些条件才能获得晋升。某主管想提拔一位部属，不论是呈报给总经理，还是听大家的意见，在貌似公开的程序中常常隐含着这样的实情：谁的影响力大，谁所推荐的人就比较容易获得通过。因为没有具体标准，晋升往往陷入到个人主观议事之中。填补空缺：大部分企业不喜欢空降部队，怕打击现有员工的士气，因此有任何职缺时，都是以内部人员调任为先。这似乎是无可厚非的，但是许多企业却时常忽略了一点：企业所要追求的是效益。填补空缺的员工并不一定已具备担当此任的能力，能否有效地履职更是未知数。有效的晋升原则：企业应该让晋升的原始目的回归，做到以职务为中心设计公司的职务等级。以一家服务业公司为例，从基层服务人员到总经理，以工作层次来制定职务等级就只有五等，即服务人员、组长、经理、主管、总经理，如果职务设计超过五个级别，其晋升的意义就与职务工作的关系脱离了。在完全以所担任的职务为职称的体系中，只要不胜任，就有可能往较低的职务上调整，当然薪资也就会随之降低。理想的晋升制度：理想的晋升制度至少应有以下两个方面的特点：将资格与所担任的职务分开管理。公司职务等级的设定，应依据全公司所有的工作层次。将资格与职务分开管理，就是说要将资格晋升的认定与职务的派任这两种不同的需求区别开来，使得晋升所需考虑的因素锁定在能力上，而不受所派任的职务的影响。将两者分开之后，再与薪资制度相配合，资格归资格，职务归职务，此时晋升制度的环境即可单纯化。针对各职务晋升的条件制定具体的审查标准：主要是让员工非常清楚在什么情况下可获得晋升。只有晋升基准公平公开，员工才能掌握具体的努力方向。什么是具体的审查标准，因公司的需求情形不同，大体上可以分为以下两种：1.完全以业绩为主；2.业绩+其他能力。
公务员晋升领导职务的应当按照有关规定实行什么制度
答案 任职前公示制度和任职试用期制度。
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