如何管理团队方法作为一个在职场打拼多年的老阿姨，见识过企业的意气风发，也耳闻过公司的盛极而衰，很多领导难逃“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的命运。抛开家业时运等客观因素不论，很多时候，一个团队领导的管理水平，小到
如何管理团队方法
作为一个在职场打拼多年的老阿姨，见识过企业的意气风发，也耳闻过公司的盛极而衰，很多领导难逃“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的命运。抛开家业时运等客观因素不论，很多时候，一个团队领导的管理水平，小到可以决定一个人的命运走向，大到影响一个企业的的生死存亡，甚至关系到一个国家的国运走向都有可能。
正因如此，才有老话概括地好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
既然管理这么重要，那怎么样管理团队才是最好的、最有效的呢？
从我浅薄的个人经验分析，管理可分为三个层次：先理后管，边理边管，不理不管。这三个层次与团队发展的阶段是一一对应的关系，与团队的发展壮大相辅相成。
第一阶段，团队发展初期，讲究的是先理后管。
所谓管理，管是管教，理是理顺，一个在于理，一个在于情。
团队发展初期，人员配备很难齐全，团队发展的未来也是生死未卜，即便如此，仍有人选择和团队同舟共济、共赴生死，那么这种人员绝非为了简单的利益，而是出于对领导人的认可，甚至是一种信仰，那么对于这种人员的管理，不需要理性制度，只需要领导人给予足够的认可即可。此时的管理，人性化的关怀远重于制度化的条条框框。
第二阶段，团队逐渐壮大，讲究的是边管边理，管重于理。
当团队发展走过初级阶段，人员慢慢壮大时，企业的所有配备都应齐全。这个时候，面对新加入的力量，营造一个公平竞争、你追我赶的良性团队氛围就非常重要。大家都在公平的制度下成长发展，只有这样，有实力的人才能脱颖而出，真正为企业所用。
如果这个阶段，还在讲特权、讲人性的话，一来很容易出现元老队员居功自傲、打压后劲力量，二来整个团队缺乏规章制度，陷入一盘散沙，对企业绝对是灭顶之灾。很多团队在这个阶段走向崩溃，就是没有分清楚管理的主次关系。
第三阶段，团队已经成熟，讲究的是不管不理
一个团队，历经高潮低谷，几经考验能生存下来，已然走向成熟阶段，那么这个时候，团队之间的默契和信任已经不是外部力量能进摧毁。团队领导人就要逐渐淡出管理的角色，转向培养新生力量和后备军。给新生力量更多的提携和锻炼，只有这样，团队的过渡才会顺利，不至于断层。
综上所述，团队管理是一门深奥的学问，无法一概而论。所谓管理的本质其实是经营人心，世间唯人心最难测，所以管理团队才会如此之难。但反过来，只要经营好了人心，一切问题都可以迎刃而解。
如何经营人心？无非推己及人。
当团队在攀登阶段时，大家都在负重往前冲，这个时候，请收起批评和指责，及时给予鼓励，一个爱的拥抱胜过一切言语；当团队在膨胀阶段时，大家会有松懈的迹象，这个时候，适时给予提醒和鞭笞就很重要，把团队拉回正常的轨道；当团队已经历经千山万水时，团队已经是一个大家庭了，这个时候，默默地付出、静静地欣赏就足够了。
“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”这就是管理的最高境界。
如何管理一个团队？
用游戏的方式管理团队，既欢乐也容易与团队达成一致性。同样是解决问题，何不选择开开心心的解决呢？
讲一个案例：
团队管理者必备技能：“正确引导团队舆论及风气”。
创办西东圈之前，我也是从销售做起来的，我明白，对于新来的领导，下面员工们总有了解和传话的欲望。而有些传言，除了当事人自己，其他人都难辨真假。流言蜚语总会影响工作氛围和团队风气，所以正确引导团队舆论及风气很重要。
在上上家公司，当着几十号人的面，我说今天开会，我们来做个游戏，大家先放松一下。我在纸条上写“某某同事很胖，其实他天生就是个胖子，他喝凉水都长肉”，然后将纸条给我左侧的一个同事，我说：你先默念下，记住后，咬住第二个人的耳朵，告诉他你看到的信息，不要让第三个人听到，然后逐一传递下去。
就这样，这个纸条内容传了一圈后，到了我右手边的这个同事。我告诉他，你大声说出来，你听到了啥？我右手的同事说，我听到的内容是：某某同事要死了！大家哄堂大笑，紧接着，我让左边的同事把纸条逐一传下去，大家看到原始内容后，都笑得不能自己。
欢乐之余，我说，这个游戏很多人玩过，也有人没玩过。这个游戏充分展现了流言是如何传播的。很多事，你听到的流言，不是事情的原委，你若喜欢传播或者议论，只会增加你自己的麻烦，劳累自己的心态。
孔子说，流言止于智者，希望大家都能成为智者，不要学村头的长舌妇，张家长李家短。工作就8小时，做好工作，多些收益，给自家老小买些东西不好呢？在业务上多下功夫，让自己的职业多些空间不是更好吗？工作只是生活的一部分，不要让工作成为生活的阴影。这就是我今天做这个游戏的初衷。
从那以后，下面同事间的议论和流言蜚语少了很多。
如何有效的进行团队管理?
公司就好比人，是由一个个细胞组成，每个细胞又有各自的组织，就像公司是由很多个团队组成，团队之间需要相当好的配合，才能把公司的效率大大提高。而团队之间的沟通却是相当的重要。 一个团队不能有效地沟通，就不能很好地协作。而实际上，沟通是一件非常难的事。例如，有业绩考核指标的销售员在一起进行沟通时，业绩好的销售员为了保证自己的领先地位，很有可能不把自己认为有效的那套方法全盘说出来;中层领导认为经理说的或者做的并不对，但出于自己职位的考虑，他可能不会向经理说出来;而有的员工出于对领导的不满等，不愿意把自己真实的想法说出来，等等。 下面的故事说明，有效沟通并不是一件简单的事： 两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客房过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不像它看上去那样。” 第二晚，两人到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样：第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。 “有些事并不像它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块，因为主人被贪欲所迷惑，不愿意让别人来分享这笔财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不像它看上去那样。” 有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。而有效的沟通则可以弄清楚事情的真相，也可以校正自己在某些方面的偏差。 曾经有人说，如果世界上的人都能够很好地进行沟通，那么就不会引起误解，就不会发生战争。但事实上，世界历史上战争几乎不曾中断过，这足以说明沟通的困难程度了。 那么如何进行有效沟通呢? 团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。即便团队领导不能接受下属成员的建议，他也能理解其观点，下属对上司的要求也会有进一步的了解，沟通的结果自然得以改善。如果绩效评估也采用类似办法的话，同样也能改善沟通。 在团队中，笔者认为，身为领导者，善于利用各种机会进行沟通，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流等并不是一件难事。难的是创造一种让团队成员在需要时可以无话不谈的环境。 对于个体成员来说，要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手： 一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。 如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。 二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。 在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。 三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。 虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。 四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。 你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。营销策划书营销故事互动营销市场营销管理营销方案
怎样管理团队
第一， 做人要正，做事要有点邪劲。
第二， 透彻理解，信心来自于自己
第三， 让员工信服你
第四，方向明确
第五， 打心眼里认可自己部门是最优秀的
第六，感动员工
第七，充分释放个性，张扬起来
第八，士气比武器重要，要创造激情的氛围
一个激情张扬的团队的缔造者是公司的管理者，作为部门管理者，业绩的好坏和团队的好坏都是由经理打造的，“铁打的营盘流水的兵”，员工可能会有来有去，但是士气是不变的，团队是存在的。所以团队的灵魂是管理者，团队建设好功劳在管理者，团队建设不好，责任也在管理者。不要找理由和借口了
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